拉姆·查蘭說，這是一個轉(zhuǎn)型的時代，在全球化不斷變化的形勢下，未來十年才會看到全球社會的真正轉(zhuǎn)型，看到經(jīng)濟(jì)的力量，地理分布的力量。一些行業(yè)可能要從這個世界上消失，一些行業(yè)會興起。轉(zhuǎn)型的時間和周期會越來越短，每個企業(yè)都需要考慮外部環(huán)境，如何適應(yīng)這樣的環(huán)境，怎樣保證資源的持續(xù)性。在轉(zhuǎn)型過程中，光有一些想法是不夠的，我們需要有很好的執(zhí)行力，執(zhí)行力是你今后的競爭優(yōu)勢。在執(zhí)行過程中有四個要素：速度、敏捷性、創(chuàng)新和生產(chǎn)力。只要抓好四要素，就能成為全球化轉(zhuǎn)型的成功者。
拉姆·查蘭表示，執(zhí)行過程中的9個工具能使執(zhí)行力更加有效：
首先，合適的人做合適的事。
第二，把領(lǐng)導(dǎo)層和管理層區(qū)別開來。這兩類人是我們企業(yè)所需要的，但不要把他們混淆在一起。
第三個，要有非常清楚的責(zé)任體制。管理者到底對員工有什么樣的期望，要非常具體的講清楚，而且要有耐心，一定要讓員工明白管理者責(zé)任期望。
第四，要有非常清楚的里程碑體制。
第五，要有清晰的監(jiān)督體制。每個小的目標(biāo)都要有監(jiān)督體，小的目標(biāo)、小的里程碑要講清楚，大家就會把心放在如何把工作做好上。
第六，要充分發(fā)揮才能，對員工一定要很好的進(jìn)行培養(yǎng)。比如每一年給他們一個關(guān)鍵的領(lǐng)域，讓他們在這成長和發(fā)展。
第七，協(xié)作。任何一個企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)沒有協(xié)作是不能實(shí)現(xiàn)的，速度非常重要、革新非常重要，敏捷性非常重要，不僅包括內(nèi)部協(xié)作還包括外部協(xié)作。
第八，要做好招聘后的跟蹤。員工入職一年后管理者要對員工進(jìn)行分析，看它們有哪些想法，善于做什么工作，然后給他們創(chuàng)造相應(yīng)的工作。
第九，每次開會時要做一個總結(jié)。會議到底講了哪些東西，時刻掌握哪些人在什么時候做哪些事實(shí)非常重要的，而且要有后續(xù)的跟蹤。
拉姆·查蘭強(qiáng)調(diào)說，中國在崛起，印度、巴西等國家都在行動。轉(zhuǎn)型帶給我們很多機(jī)會，我們需要有思想的創(chuàng)新，而且要有很好的執(zhí)行力，這樣才能幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
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