有組數(shù)據(jù)對(duì)比，可能大家能清楚看到法幣貶值得多么厲害。法幣100元可買(mǎi)的物品：1937年為兩頭牛，1938年為一頭牛，1941年為一頭豬，1943年為一只雞，1945年為一條魚(yú)，1946年為一只雞蛋，1947年則為1/3盒火柴， 1948年8月19日只能買(mǎi)0.002416兩大米（每斤16兩），1949年5月只能買(mǎi)1粒米的千分之2.45。
這份經(jīng)濟(jì)改革方案是如此詳細(xì)規(guī)定的：
1、金圓券每元法定含金0.22217厘米，由中央銀行發(fā)行，發(fā)行總額定為20億元；2、金圓券一元折法幣300萬(wàn)元，東北流通券三十萬(wàn)元；3、禁止私人持有黃金、白銀、外匯。凡私人持有者，限于9月30日前收兌成金圓券，違者沒(méi)收；4、全國(guó)物價(jià)及勞務(wù)價(jià)凍結(jié)在8月19日水平。
蔣經(jīng)國(guó)，派往當(dāng)時(shí)的全國(guó)金融中樞—上海當(dāng)副督導(dǎo)，主導(dǎo)上海的經(jīng)濟(jì)改革。由于上海的重要地位，蔣介石派長(zhǎng)子前往，是寄予厚望的，同時(shí)還事關(guān)蔣經(jīng)國(guó)自己的政治前途。但施行這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革，顯非易事。有當(dāng)時(shí)國(guó)民黨的《中央日?qǐng)?bào)》評(píng)論作為佐證。該報(bào)將推行經(jīng)濟(jì)改革比喻為割除發(fā)炎的盲腸，“割得好則身體從此康強(qiáng)，割得不好則同歸于盡。”但縱然如此，從蔣經(jīng)國(guó)的日記里可以看出，他對(duì)此次上海經(jīng)濟(jì)改革還是有幾分躊躇滿志的。“此次經(jīng)濟(jì)管制，是一次社會(huì)改革運(yùn)動(dòng)，具有革命意義，不僅是經(jīng)濟(jì)的。”“如果用革命手段來(lái)貫徹這一政策的話，那么，我相信一定能達(dá)到成功。”
為什么說(shuō)是打老虎，不怕蒼蠅呢？這是因?yàn)槭Y經(jīng)國(guó)相信『擒賊先擒王』的道理，要?dú)⒑锝o雞看，而不是殺雞儆猴。當(dāng)時(shí)上海灘有名的企業(yè)家，如杜月笙、劉鴻生、榮爾仁、錢(qián)新之、李馥蓀、周作民等，都被請(qǐng)進(jìn)了蔣經(jīng)國(guó)的辦公室。蔣經(jīng)國(guó)要他們帶頭執(zhí)行政府決策，交出黃金、外匯，對(duì)他們一會(huì)兒娓娓勸說(shuō)，一會(huì)兒聲色俱厲，甚至拍了桌子。蔣經(jīng)國(guó)對(duì)小魚(yú)小蝦沒(méi)什么興趣，而是精心挑選了幾條大魚(yú)來(lái)開(kāi)刀，。如果他和他父親夠魄力的話，這樣的策略是非常有效的，但他錯(cuò)誤估計(jì)了形勢(shì)。這些大魚(yú)，如米商萬(wàn)墨林、申新紗廠經(jīng)理榮鴻元、中國(guó)水泥公司常務(wù)董事胡國(guó)梁、美豐證券公司總經(jīng)理韋伯祥等60余人，被蔣經(jīng)國(guó)以私逃外匯、私藏黃金、囤積居奇或投機(jī)倒把等罪名，扔進(jìn)監(jiān)獄；最大的動(dòng)作，莫過(guò)于將杜月笙之子杜維屏以“囤貨炒股”的罪名，判了8個(gè)月徒刑。
不僅是企業(yè)界有頭有面的人物被蔣經(jīng)國(guó)打擊，甚至一些政府官員，也因觸犯律令受到重治。財(cái)政部秘書(shū)陶啟明，因泄露經(jīng)濟(jì)機(jī)密被判刑；憲兵大隊(duì)長(zhǎng)姜公美，因破壞經(jīng)濟(jì)管制被判死刑；上海警備司令部科長(zhǎng)張亞民、大隊(duì)長(zhǎng)戚再玉，因勒索罪遭槍決……如此風(fēng)聲鶴唳，朝野震動(dòng)。
這就是名震中外的蔣經(jīng)國(guó)上海打虎事件。
蔣經(jīng)國(guó)經(jīng)過(guò)雷厲風(fēng)行的一番鐵腕手段后，上海的物價(jià)是得到了一定的穩(wěn)定?？礃幼雍孟裥蝿?shì)得到了控制一樣，但平靜的表面是洶涌的波濤，真正的危機(jī)還沒(méi)到來(lái)。以強(qiáng)烈的行政手段強(qiáng)迫凍結(jié)物價(jià)，造成的后果是商家不肯賣(mài)，有價(jià)無(wú)市。商人面對(duì)虧本的生意，肯定會(huì)設(shè)法保有貨物，等有機(jī)會(huì)再出售，或者在黑市交易。而上海灘囤積貨物最厲害的莫過(guò)于孔祥熙之子孔令侃經(jīng)營(yíng)的揚(yáng)子公司。
于是蔣經(jīng)國(guó)在9月下旬召集了上海工商業(yè)巨頭一起開(kāi)會(huì)，重申經(jīng)濟(jì)改革，并表示絕對(duì)不會(huì)對(duì)那些囤積居奇的商人姑息，一定會(huì)繩之以法。但是偏偏有位企業(yè)家很不以為然，就站起來(lái)問(wèn)蔣經(jīng)國(guó)，目前上海囤貨最嚴(yán)重的明眼人都知道是揚(yáng)子公司，蔣經(jīng)國(guó)你敢查嗎？這個(gè)人將了蔣經(jīng)國(guó)一軍，而這個(gè)人恰恰是自己的兒子剛剛被抓的杜月笙。
蔣經(jīng)國(guó)很清楚杜月笙這一招是激將法，但面對(duì)著這些工商業(yè)的巨頭，要為有背景的揚(yáng)子公司開(kāi)脫干系并不是一件易事，而明目張膽袒護(hù)只會(huì)讓這幫人更加陰奉陽(yáng)違。這個(gè)時(shí)候的蔣經(jīng)國(guó)只想大刀闊斧做點(diǎn)大事，并且有父親作為后臺(tái)支撐，于是就當(dāng)眾表率，表示絕對(duì)不會(huì)姑息，一視同仁。但蔣經(jīng)國(guó)心里很清楚，查處揚(yáng)子公司，絕不像他表態(tài)那么容易。因此宋美齡對(duì)孔令侃視如己出。另外，蔣、孔、宋三家的關(guān)系，蔣經(jīng)國(guó)心里也很清楚。
蔣經(jīng)國(guó)在社會(huì)關(guān)注下，命令經(jīng)濟(jì)大隊(duì)長(zhǎng)程義寬查封了揚(yáng)子公司，輿論因此嘩然。有質(zhì)疑的，也有較好的。就在這叫好與質(zhì)疑并存的日子里，新經(jīng)濟(jì)改革漸呈強(qiáng)弩之末，已萌生新一輪更險(xiǎn)惡的經(jīng)濟(jì)紊亂的征兆。查封揚(yáng)子公司后，蔣經(jīng)國(guó)是準(zhǔn)備對(duì)孔令侃進(jìn)行處置的，但碰到了宋美齡的極力梗阻?？琢钯┡c蔣經(jīng)國(guó)在宋美齡面前爭(zhēng)得不可開(kāi)交，宋美齡無(wú)計(jì)可施下只要將在北京督戰(zhàn)的蔣介石拉回到上海。蔣介石不明就里，只聽(tīng)得宋美齡一面袒護(hù)孔令侃之詞，隨后就臭罵了一頓蔣經(jīng)國(guó)。揚(yáng)子公司被查封事件就不了了之。
但蔣經(jīng)國(guó)在上海推行的經(jīng)濟(jì)改革卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完結(jié)。由于打擊揚(yáng)子公司失敗，蔣經(jīng)國(guó)失信于上海工商界，他所推行的經(jīng)濟(jì)改革，已經(jīng)沒(méi)人能夠堅(jiān)持推行下去了。隨著蔣經(jīng)國(guó)本人辭職，上海打虎行動(dòng)徹底告敗，而經(jīng)濟(jì)也隨著崩潰。
打虎行動(dòng)一開(kāi)始，便面臨官僚和巨商集團(tuán)的頑強(qiáng)反抗。他們利用掌握的權(quán)力資源和經(jīng)濟(jì)資源，來(lái)對(duì)抗來(lái)自中央的蔣經(jīng)國(guó)的經(jīng)濟(jì)整治活動(dòng)，迅猛地掀起了囤積居奇反抗行動(dòng)，哄抬物價(jià)，意在急怒民憤，逼退太子爺滾出上海灘。同時(shí)，我們應(yīng)該看到，蔣經(jīng)國(guó)在上海的打虎行動(dòng)之所以失敗，其經(jīng)濟(jì)改革是有很大問(wèn)題的，不僅是逆天而行的反市場(chǎng)做法，而且在治理過(guò)程中，依靠人治而不是法治。
蔣經(jīng)國(guó)在日記中寫(xiě)道：“此次失敗之最大原因，乃在于新制度未能成熟與確立；而舊制度先已放棄崩潰。在此新舊交接緊要危急之一刻，而所恃以建國(guó)救民之基本條件，完全失去，是無(wú)異失去其靈魂，焉得不為之失??？”
而蔣介石也在日記中寫(xiě)道：“當(dāng)政二十年，對(duì)其社會(huì)改造與民眾福利，毫未著手，而黨政軍事教育人員，只重做官，而未注意三民主義之實(shí)行。今后對(duì)于一切教育，皆應(yīng)以民生為基礎(chǔ)。亡羊補(bǔ)牢，未始為晚。”“黨應(yīng)為政治之神經(jīng)中樞與軍隊(duì)之靈魂，但過(guò)去對(duì)于軍政干部無(wú)思想領(lǐng)導(dǎo)，馴至干部本身無(wú)思想，而在形式上，黨政軍三種干部互相沖突，黨與軍政分立，使黨立于軍政之外，乃至黨的干部自相分化。干部無(wú)政治教育，不能使全黨黨員理解中央之政策，而且對(duì)于干部亦未能有集體的、配合的、系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)與運(yùn)用。于是，領(lǐng)導(dǎo)之方向不明，而無(wú)力貫徹政策之執(zhí)行；使每一個(gè)干部只感覺(jué)受其拘束，無(wú)權(quán)力；于是心存怨望，且諉卸責(zé)任。要改正上述缺點(diǎn)，應(yīng)擬定具體綱要實(shí)施才行。”“一切以組織為主，紀(jì)律為輔。故組織應(yīng)在紀(jì)律之先。組織的對(duì)象：第一為人，第二為事與物（包括經(jīng)費(fèi)在內(nèi)）。至于干部訓(xùn)練與重建之方針：必須陶冶舊干部，訓(xùn)練新干部。其基本原則：（一）以思想為結(jié)合；（二）以工作為訓(xùn)練;（三）以成績(jī)?yōu)轺碲?#8221;。
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