如今的職場，有兩個相反的“抱怨”。領(lǐng)導(dǎo)抱怨員工越來越不好管了，年輕員工動不動就拍桌子，動不動就撂挑子，脾氣暴的當場裸辭。員工抱怨領(lǐng)導(dǎo)越來越?jīng)]威望了，要么是“畫大餅”忽悠，讓員工白“奉獻”；要么是“壓鐵餅”，恐嚇員工完不成指標就“滾蛋”。
有一個現(xiàn)實，越來越多的員工，確實不怕領(lǐng)導(dǎo)了。這是時代的進步，員工的勝利。那么，為什么越來越多員工不怕領(lǐng)導(dǎo)了？敢拍桌子了？這4個實情說到根子上了，第4點原因令人振奮，也令人解氣，閱后舒適，職場的底層邏輯變了。
【一】工資偏低。
有個熱議，為什么老板訓(xùn)斥中層這么兇他們不辭職？神回復(fù)是：你給我百萬年薪，怎么罵我都愿意。還有一個熱議，為什么年薪百萬的領(lǐng)導(dǎo)喜歡給月薪幾千的員工講奉獻？神回復(fù)是：你們不奉獻，他哪來的年薪百萬。有位員工說的“狠”，你給我月薪三千，憑什么給我臉色看？我憑什么怕你？
員工不怕領(lǐng)導(dǎo)的核心要素是，工資偏低。月薪三千的話，無法包含“忍受”稅。一是工資太低，員工心里本來就有怨氣。二是領(lǐng)導(dǎo)“畫大餅”的承諾遲遲沒有兌現(xiàn)，邊際效應(yīng)太低，別人家的公司跳槽就漲工資。三是員工不愿意受氣，辭職后很容易找到月薪三千的工作，低薪工作到處有，憑什么為這“三瓜兩棗”的工資受你的氣？
【二】流動性大。
有個熱議，跳槽才是漲工資的快捷途徑。你辛辛苦苦工作，老板就是看不見，跳槽至少有30%的上漲空間?，F(xiàn)在的年輕員工五年內(nèi)平均跳槽四五次。如今的職場理念，不是父輩那樣在一個單位“生老病死”一輩子了，不敢得罪領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)心失去安全感?，F(xiàn)在的年輕人在哪里都沒有“安全感”，跳槽，就是尋找安全感的過程。
公司員工之間的流動性越來越大，員工不害怕領(lǐng)導(dǎo)，是因為他隨時可以炒掉領(lǐng)導(dǎo)，反正工資都不高，隨時可以找到新工作。其他公司也需要跳槽的員工，一來可以直接上手工作，二來可以掌握其他公司的情況。因為有太多的退路和選擇，員工心里才有跳槽的底氣，當然就不再害怕領(lǐng)導(dǎo)了，“此處不留爺自有留爺處”。
【三】底氣足了。
父輩那個年代，都是白手起家，收入百分百依靠工資，哪里敢得罪上司？現(xiàn)在的年輕人，父母經(jīng)過幾十年積累，都有了一定的家底，有的家境還比較殷實，而且可以預(yù)期將來都是自己的，一般城市家庭的孩子底氣都是比較足的。這一代年輕人大多數(shù)都是獨生子女，從小就是掌上明珠，他們更加個性的釋放和尊重，相反對物質(zhì)的追求并不那么強烈。
年輕員工群體的個性需求更加多元化，有的喜歡挑戰(zhàn)，有的喜歡安靜，有的喜歡創(chuàng)新，有的喜歡佛系，對個人的價值追求和對成功的定義，也更加多元化了，并不像父輩那樣一心一意只想升職加薪。有的員工不差錢，可能會因為喜歡一個公司的文化而留在公司，也會因為領(lǐng)導(dǎo)的不尊重而辭職，與金錢無關(guān)，與心情有關(guān)。
【四】邏輯變了。
以前，勞動法規(guī)不夠健全，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章主導(dǎo)著職場秩序。比如，以前有個詞叫做“開除”，指企業(yè)把辭退員工當作最嚴厲的處分手段?，F(xiàn)在已經(jīng)沒有這個詞了，專業(yè)術(shù)語是“單方面解除勞動合同”。勞動法規(guī)對勞動者和弱者的保護越來越完善，領(lǐng)導(dǎo)也越來越“顧忌”勞動法規(guī)，員工也越來越不怕領(lǐng)導(dǎo)了。
主要的原因，是底層邏輯變了。領(lǐng)導(dǎo)單方面要求員工“講奉獻”不好使了，因為員工要求雙方都要講契約精神，企業(yè)對員工先講契約精神，員工才會對企業(yè)講契約精神，憑什么單方面要求員工忠誠企業(yè)、樂于奉獻？
再說了，職場“去中心化”的底層邏輯正在發(fā)生深刻變化。以前，領(lǐng)導(dǎo)這個“中心”決定下屬的職業(yè)命運。隨著互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，員工只要有才華，任何人都不能阻擋其成功，這就是“去中心化”?；ヂ?lián)網(wǎng)沒有“中心化”，個人就是海洋里的魚，副業(yè)做得比主業(yè)還好，員工憑什么害怕領(lǐng)導(dǎo)？閱后極度舒適，同意的點贊評論加轉(zhuǎn)發(fā)吧。
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