提起萬通控股董事長馮侖，腦海里很快蹦出一連串經(jīng)典語錄，諸如“偉大是熬出來的”、“一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚”、“民企三境界：小姐心態(tài)、寡婦待遇、婦聯(lián)追求”等，聳人聽聞的比喻背后，往往藏著令人會心的哲理。

　　言辭犀利并不代表個(gè)性張揚(yáng)，馮侖頗懂自律。更兼言論所散發(fā)的鋒芒難免遮掩他的本來面目，以致很多人能夠?qū)⑺摹罢Z錄”倒背如流，卻不曉得“馮侖是誰”。

　　為了“免得別人胡說八道”，馮侖甚至為自己寫好了墓志銘：“資本家的工作崗位，無產(chǎn)階級的社會理想，流氓無產(chǎn)階級的生活習(xí)氣，士大夫的精神享受；喜歡坐小車，看小姐，聽小曲；崇尚學(xué)先進(jìn)，傍大款，走正道?！钡湫偷摹榜T式語言”，輕松自嘲后卻是一番認(rèn)真。

　　馮侖自稱是外形頗似狂放不羈的藝術(shù)家的思想者，他曾集半百人生積淀，凝聚成《野蠻生長》、《理想豐滿》等著作，不僅僅停留在還原第一代企業(yè)家成長軌跡的層面，更授予人們成功者的思想和方法。馮侖以思想家的姿態(tài)，一邊透徹探討民營企業(yè)家的原罪，一邊把“追求理想，順便賺錢”演繹到極致。

　　“失節(jié)事小，餓死事大”

　　馮侖的耐人尋味就在于，他常出驚世之語，喜歡用輕松的段子總結(jié)深刻的道理，即或在非常嚴(yán)肅的場合，也常因他驚世駭俗的談?wù)摱箽夥枕暱涕g活躍起來。潘石屹特別羨慕馮侖的口才：“他的段子是一流的”。

　　這位以奇談怪論著稱的地產(chǎn)大腕，其實(shí)有著“根正苗紅”的履歷：15 歲入團(tuán)，20 歲入黨，22 歲進(jìn)中央黨校，畢業(yè)后在國家機(jī)關(guān)工作。只是后來，他順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的大潮下了海，從海南的椰子林里挖得了“第一桶金”。萬通于1991 年起步于海南，在那個(gè)奇跡多于機(jī)會的年代，“萬通六君子”迅速完成了資本的原始積累，并憑著對政策及市場的敏銳洞察，以迅雷不及掩耳之勢撤出了海南。

　　之后，萬通進(jìn)入迅速擴(kuò)張階段。萬通的發(fā)展歷程恰好與中國改革開放同步，全球經(jīng)濟(jì)形勢的跌宕起伏與中國房地產(chǎn)行業(yè)的逐步成熟，幾乎寫進(jìn)了萬通的每一個(gè)腳印，幾度風(fēng)雨幾度晴。

　　當(dāng)年地產(chǎn)調(diào)控風(fēng)聲鶴唳之時(shí)，有記者問馮侖如何理解“開發(fā)商頻頻亮相媒體，甚至將地產(chǎn)娛樂化”的現(xiàn)象，馮侖自然聽得出弦外之音，他自我解嘲道：“為了企業(yè)的生存和發(fā)展，我不惜犧牲‘色相’，在媒體上露臉。畢竟，失節(jié)事小，餓死事大?！?/p>

　　自此留下了地產(chǎn)江湖頗負(fù)盛名的段子。撥開調(diào)侃的面紗，在房地產(chǎn)市場暗流洶涌的博弈下，“失節(jié)事小，餓死事大”，何嘗不道出了民營企業(yè)生存的苦衷和樸素底線？企業(yè)家通過個(gè)人言論和影響力傳達(dá)公司價(jià)值理念，提高品牌知名度，推動企業(yè)發(fā)展，往往是草根創(chuàng)業(yè)者的一種精神付出。馮侖有悖千年傳統(tǒng)的言論，直白中自有深意。他一語道破民營企業(yè)在困難時(shí)期“活下去”并“活長久”的愿望及方法—活著才是硬道理。

　　“價(jià)值觀的確立就像腌咸菜”

　　“失節(jié)事小”并不能成為斷定馮侖沒有“節(jié)操”的理由。事實(shí)上，他一直指責(zé)野蠻生長時(shí)期的民營企業(yè)幾乎沒有敬畏之心，“缺乏敬畏心做事就有可能無法無天?！?/p>

　　馮侖奉行簡單哲學(xué)，簡單辦企業(yè)是他治理萬通的不二思路。守正出奇是其核心價(jià)值觀。守正，即遵循大規(guī)律、大趨勢及法律制度；出奇，即不斷改進(jìn)、完善和創(chuàng)新。

　　在馮侖看來，核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)、特別是其領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)心最深層的是非判斷和善惡取舍。當(dāng)它變成不可動搖的“天條”時(shí)，就會成為一種核心競爭力。

　　萬通價(jià)值觀的確立，始于他們的反省日。本來，1991 年9 月13 日是萬通成立的日子。但第二年開始，萬通“生日”就變成了“反省日”，反省過去一年中的遺憾或缺陷，找出創(chuàng)新方向。萬通歷史上幾次大的戰(zhàn)略調(diào)整和改進(jìn)，都源于反省日的思考。

　　這種近乎刻板的反省一直堅(jiān)持了21 年。每年的這一天，馮侖必定親自參加，雷打不動。“這是一個(gè)漫長的、日積月累的內(nèi)化過程，”馮侖強(qiáng)調(diào)，“就像腌咸菜一樣，把白菜慢慢發(fā)酵變成酸菜。企業(yè)的核心價(jià)值觀要經(jīng)過一兩代人的傳承，才能穩(wěn)定下來?！?/span>

　　現(xiàn)在的萬通，每年都做“體檢”?！熬褪钦垇砺蓭?，把過去一年的事情對照新的制度看一看?！瘪T侖介紹說，“制度轉(zhuǎn)型是個(gè)緩慢的過程，每年自檢一下，方可保障不出大事。”

　　“做企業(yè)拼的是寂寞”

　　反觀萬通的發(fā)展過程，馮侖發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)從草根創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大要應(yīng)對兩個(gè)挑戰(zhàn)—一是制度轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，二是市場競爭的挑戰(zhàn)。馮侖說：“制度轉(zhuǎn)型就像汽車拐彎，路又顛簸，90% 的民營企業(yè)死在這上面；而因?yàn)槭袌龈偁幩赖舻钠髽I(yè)并不多?！?/p>

　　馮侖用馬拉松比喻做企業(yè)的過程，他覺得大家忽視了一點(diǎn)，那就是馬拉松只有開頭和結(jié)尾才有人鼓掌，中間是漫長的勻速不停的慢跑，“很寂寞，做企業(yè)其實(shí)拼的就是寂寞?！?/p>

　　企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)就是馬拉松中間“勻速不停的慢跑”。對房地產(chǎn)公司來說，如果僅靠負(fù)債買地，潛在的風(fēng)險(xiǎn)非?？膳?。

　　做企業(yè)必須耐得住寂寞。企業(yè)的成長是一個(gè)長期的痛苦過程，企業(yè)家的心理、性格和習(xí)慣至關(guān)重要。馮侖從18 歲開始，每天早上跑步一小時(shí)，風(fēng)雨無阻。50 歲生日那天，他決定再折騰一回—騎自行車環(huán)游臺灣。9天騎1100 公里，對馮侖來說不過小菜一碟?！拔业男愿癫豢謶诌@種需要長期堅(jiān)持的事。”

　　他認(rèn)為，企業(yè)在不確定的環(huán)境中，猶如在黑暗的隧道里跋涉，理想就是黑暗里的光明，只要有光亮，就有走下去的理由。