[原創(chuàng)]總結(jié)：如何讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成為每個(gè)成員目標(biāo)

如何讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成為每個(gè)成員目標(biāo)？我們可以列出三個(gè)步驟：

第一步：咨詢所有成員的意見。

  咨詢成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的看法，讓成員感覺到自己是團(tuán)隊(duì)成員的一元，受到團(tuán)隊(duì)的重視，把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)當(dāng)做自己的目標(biāo),從而提供決策參考。

第二步：回爐加工獲取的信息。

即使你從第一步中獲取了大量的信息，也不要輕易地立刻做出決定，你應(yīng)該采取以個(gè)緩進(jìn)策略。先拿出一定的時(shí)間，就成員提出的各種觀點(diǎn)進(jìn)行思考整合，以便團(tuán)隊(duì)和自己進(jìn)行精細(xì)填充，避免因?yàn)榇颐Q策而造成重大失誤。

第三步：讓成員參與最終討論。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有了一個(gè)共同的目標(biāo)哦，無論它是否在你的心中形成了最終決策，你都應(yīng)該以嚴(yán)肅的儀式認(rèn)真地讓成員參與并且討論，這個(gè)過程會(huì)讓員工體會(huì)到真正的參與感，從而增加主體意識(shí)。

在共同目標(biāo)制定之后，還需要一個(gè)嚴(yán)格的考核體系，以此來提升員工的工作效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。

通常，我們以集體績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行結(jié)果考核，這是一個(gè)目標(biāo)分解，最終又實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的過程，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員既是完成個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)又為整體目標(biāo)服務(wù)，這個(gè)過程中肯定需要整合，但只要團(tuán)隊(duì)成員記住；雖然共同目標(biāo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成和實(shí)現(xiàn)，但這同時(shí)更是個(gè)體實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和證明自己的一個(gè)同步的過程，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效本質(zhì)上來講并不沖突，只要員工搞清楚了這一點(diǎn)，就不會(huì)影響凝聚力，團(tuán)隊(duì)精神反而會(huì)得到極大的增強(qiáng)。