【職場筆桿子創(chuàng)業(yè)】獨特觀點：員工在職場賣力打拼，“晉升提拔”和“加薪漲工資”，是眾多行走在“生活層面”的員工努力付出的目標；達到實現(xiàn)“人生價值”高度的員工，畢竟是少數(shù)。所以，員工如何升任為經(jīng)理，是屬于“生活層面”的問題，只不過是以“事業(yè)”維度來進行權(quán)衡和評判的。
（1）我想澄清個觀點：我們習慣于強調(diào)“正向”的努力和拼搏，無可厚非，任何成功都要付出、努力和奮斗。正像人們說的那樣：努力不一定會有回報，但是不努力就一定沒有收獲。這是一種生活態(tài)度，更是一種職業(yè)思維。如果要我說：員工如何才能升任為經(jīng)理，我可以坦誠而直白地說：不是努力、不是汗水、不是付出、不是苦干、不是拼搏，而是你的思維、你的理念！
（2）我想糾正一個認知：從普通員工升任為經(jīng)理，職位上的進階，靠得不是“量”的改變，而是“質(zhì)”的提升。大多數(shù)員工，在職場中始終跳不出“量”的循環(huán)圈，始終在“量”的范圍內(nèi)打轉(zhuǎn)，跳脫不出來。其實，“質(zhì)”的方向才是改變和提升的開始。
我將圍繞“員工如何升任為經(jīng)理”的職場問題進行闡述，著重從員工基本能力的提升、思維理念的晉升、升遷提拔的指南、抓住機會的能力、職場崗位的選擇五方面進行系統(tǒng)闡述，下面的回答可以作為類似職場問題的標準教材參考和使用：
職場中，員工有三大基本技能，作為升遷提拔的基石：一是業(yè)務技能，二是文案技能，三是協(xié)調(diào)技能。
很多職場新人，初入職場定性不足，會經(jīng)常性地選擇跳槽，往往在無形之中會浪費兩三年的時光，這兩三年的時間其實很寶貴：因為熟悉一個崗位的基本技能，也就是兩三年的時間。
習慣性地跳槽，會在不同崗位或職業(yè)間來回游走，看似是在尋找合適的崗位，打著實現(xiàn)人生價值或契合興趣特長的幌子，其實在荒廢時間。
以我11年的職場經(jīng)驗，員工要想獲得提拔晉升，需要“業(yè)務技能”、“文案技能”和“協(xié)調(diào)技能”的疊加優(yōu)勢。
1. 業(yè)務技能
要找準嶄露頭角的切入點，即自己如何在業(yè)務方面超出同齡人，很多時候我們需要打造自己的職場名片。
如何打造自己的職場名片？我的建議是：初入職場，記憶力和精力時間都有所保障，熟悉業(yè)務流程、掌握業(yè)務模式，獲得業(yè)務稱號，獲得比較優(yōu)勢，才是業(yè)務技能提升的方向和路徑。
2. 文案技能
業(yè)務技能是職場工作的基本技能，因為所有工作的落腳點都需要文字予以表達出來，而且文案工作還是員工提升思考能力、邏輯能力、概括能力和提煉能力的有效方式。
3. 協(xié)調(diào)技能
溝通和交流，是員工在職場發(fā)展的基礎能力，而協(xié)調(diào)技能，則是溝通交流能力的“升級版”。因為協(xié)調(diào)需要平衡不同利益體之間的利害關系，需要有效回應不同利益體的表達訴求，目的是促使不同方向的力量能夠聚合在一處。
可以說，協(xié)調(diào)技能是員工從普通人員升任為經(jīng)理的重要路徑。
如果要問：員工在職場中發(fā)展，什么比較關鍵？我會毫不猶豫地回答：思維和理念。
很多員工認為：“思維”和“理念”是一回事！其實，這種認知并不準確，尤其是在職場中，分不清楚思維和理念，很難獲得提拔和晉升。
我就從員工如何升任為經(jīng)理的職場案例來講：員工的思維就是經(jīng)營思維、方向思維、合作思維和信念思維；理念就是要能吃苦、要會做事。
1. 經(jīng)營思維
我們常會說：家庭需要經(jīng)營，生活需要經(jīng)營，同樣，工作也需要經(jīng)營。
對員工來講，在職場發(fā)展，需要具備什么經(jīng)營意識？大多數(shù)人員工之所以在提拔升遷的路上沒能持續(xù)走下去，就是因為忽略了經(jīng)營人際關系的重要性。所以，員工需要具備的經(jīng)營意識就是人際關系意識。
如何來經(jīng)營？很簡單，只有一條標準：經(jīng)營那些在職場中關心自己、幫助自己、提攜自己的同事和領導，與他們建立起牢固而深厚的職場關系。
2. 方向思維
員工想要提拔為經(jīng)理，首先要確定的方向思維就是：職場發(fā)展分支思維。
也就是說，員工要獲得提拔，就要選擇晉升路徑比較通暢、能夠在可望范圍內(nèi)預測到的職場路線。通常來講，經(jīng)理是綜合性的人才，因此辦公室的職位更適合提拔。
3.合作思維
現(xiàn)在的職場環(huán)境，已經(jīng)脫離了一個人單打獨斗的時代，需要的是團隊合作。
合作，不是簡單的加法，而是一種競合精神，就是以“補臺思維”來提升自己的能力，以“借勢思維”來增厚自己的視野。
4. 信念思維
職場發(fā)展，往往需要一個沉淀期，需要厚度的積累，能夠熬得住、等得起、沉得下，尤其是普通員工，想要提拔升遷，不經(jīng)過一段困難期的磨練，很難取得質(zhì)的飛躍。
縱觀職場中的成功者：傳授成功經(jīng)驗時，往往沉淀下來的是一種精神和信念，很少有具體的經(jīng)驗做法。所以，信念思維才是員工需要長期打磨的一種精神。
職場是有規(guī)矩的，也是有紅線的，更存在很多陷阱和大小坑等著你掉落。如何避免觸碰職場紅線，這就需要員工找到提拔晉升的指南。
根據(jù)我的職場經(jīng)驗，有四點指南想告訴員工：
1.勤奮指南
勤奮，代表著員工的態(tài)度，也是領導認可和欣賞一個員工的基本表現(xiàn)。
現(xiàn)在很多90后員工，甚至是一些80后，認為領導給我發(fā)多少工資，我就只干多少錢的活。
其實，這是一個大錯特錯的觀念：我們每個人都是自己再給自己打工，自己再給自己的簡歷打工。
領導為什么要提拔一個員工？就是因為員工在付出和回報的天平上，進行了大幅度的傾斜，付出的太多，收獲卻很少。
2.大度指南
職場中，很難看到一個尖酸刻薄的人，會被提拔為領導。因為成為領導的基本素質(zhì)就是：大度的心胸和大度的視野。
反觀職場中很多能力強的員工，之所以遲遲得不到提拔，就是因為他們始終在狹隘的領地里走不出來，永遠盯著細小的事情、無關緊要的事情，看不順眼、想不明白，結(jié)果耽誤的是自己。
3.低調(diào)指南
低調(diào)，是員工在職場發(fā)展的“通行證”。
職場本身就充滿著利益競爭，大家之間的關系本身就很微妙，張揚的性格和高調(diào)的行為，肯定會符合“槍打出頭鳥”的理論。所以，低調(diào)的員工，才能走得更遠。
不得不承認一個事實：職場中，稍微有一點優(yōu)勢和特長的員工，無形之中會招來很多人的嫉妒目光，甚至是背后的“冷箭”，而低調(diào)恰恰就能降低這種“溫度”。
4.嘴牢指南
職場中很多員工遭遇“滑鐵盧”，根本原因就是因為嘴不牢。
職場中的大忌就是：嘴上的無意識言語，無形之中就是一種站隊，無意之間就會得罪人，給競爭對手留下口實。
拋開以上原因，一個嘴上不牢靠的員工，領導根本是不會委以重任的，因為這類員工不知道什么該說、什么不該說。因此，領導身邊的員工，一般都是性格沉穩(wěn)、講話不多、只會觀察和做事的員工。
職場成功人士有一個共識：成功不是靠奮斗，成功是靠機遇。
員工和領導，因為不同層次的站位和認知，使得二者有不同的提拔認知：員工認為成功是通過奮斗和努力獲得的，而領導強調(diào)成功是靠抓住機會來獲取的。
到底是哪一種觀念是比較符合職場規(guī)矩的？以我11年的職場經(jīng)驗，我認為：凡是被提拔為領導的員工，幾乎都是通過抓住稍縱即逝的機會來獲取的。
1. 公司進行人事變動的機會
職場中，只要人事變動機會到來，無論有機會還是沒機會，都要奮力一搏。很多員工之所以呆在崗位上一直沒動，就是因為一個理念：這次人事變動，怎么可能有我的機會？
殊不知：任何事情不經(jīng)嘗試和努力，再大的機會都沒有可能。
我的觀念是：即使明知道自己的機會不大，也要勇于敲開領導辦公室的門，向領導表達自己想要進步的想法，縱然領導以委婉的語氣告訴你，提拔的人選已經(jīng)定了，但只要你平時工作踏實努力，領導都會有一句保證的話，“放心，下次有機會一定會優(yōu)先考慮你”！
這就是努力的機會，哪怕獲得領導的一句“空頭支票”，也比只想不做好得多。
2.領導進行更換的機會
領導更換，對任何人都是一次平等的競爭機會，也就是說，只要領導變動了，機會就在其中，就看你會抓不會抓。
很多員工遇到變更領導的事情，認為自己有需要重新經(jīng)營關系，事實確實如此，但是其中帶來的也有晉升提拔的機會。因為新領導履任后，肯定會從中挑選出一些自己信任和欣賞的員工，升遷提拔的機會就在其中。
3.個體承擔重要工作的機會
我經(jīng)常說：職場機遇，隨地可見。這句話說得有點大，其實只要細細琢磨，并不是沒有道理。
職場中，員工很容易陷入“職業(yè)疲勞”狀態(tài)，做什么事情都沒有起初的激情和動力，因此在領導交代一些工作后，往往不夠重視和用心，只是應付地完成，并沒有創(chuàng)新性的舉措和超出預期的成功。
然而，領導每一次的工作安排和部署，其實對員工的心態(tài)、能力和思維都是一種檢驗，平時的積累，其實就是為了關鍵時刻提拔的助推。
我身邊有很多員工，進入職場時很迷茫，并不清楚自己應該要在什么樣的崗位上努力和付出，結(jié)果只有順其自然，被安排在什么部門、被放在什么崗位，就呆在什么部門和崗位。
其實，這種沒有自我認知和職場規(guī)劃的軌跡，無形之中會消磨掉員工身上本能的諸多優(yōu)勢和潛力。
一般來講，職場中有以下四種崗位比較有機會獲得晉升提拔：
1.距離領導近的崗位
職場中有一個“圓心優(yōu)勢”定論：員工和領導的圓心距離，直接決定了員工提拔晉升的快慢速度。
也就是說，員工離領導的距離近，被提拔晉升的概率就大；距離遠，升遷的幾率就小。
為什么？有兩點因素：一是距離領導近的員工，同樣的付出量，領導只能看見和感受到距離近的員工的辛苦，認可度也會隨之提升；二是距離領導近的員工，整天在領導的眼皮子低下晃悠，因此一旦有提拔晉升的機會，領導自然想到的也是身邊人。
2.環(huán)境比較好的部門
一個企業(yè)，部門環(huán)境有好友差，這是客觀事實。
員工初入職場，如何選擇環(huán)境好的部門？有兩種方法可以借鑒：一是外部打聽，“口碑”這個東西是不會騙人的，好就是好，輕易被抹煞不了；二是直接接觸，可以直接面對面跟部門領導進行交流，因為部門環(huán)境的好壞，跟部門領導有著直接關系。
為什么環(huán)境好的部門對員工如此重要？因為職場起點的環(huán)境，直接決定了員工今后的發(fā)展走向和價值觀的形成，一個好領導對員工的塑造，起著至關重要的作用。
3.年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)勢的部門
大多數(shù)員工在職場發(fā)展的目標就是提拔加薪和升遷漲工資，因此，員工從初入職場的那一刻，就要緊盯這個目標。當然，并不是說要讓員工養(yǎng)成投機心，而是說要在正向努力的奮斗過程中，不要忘記自己的初心。
因此，員工初入職場后，如果有兩個部門供你選擇，你應該如何選？一個是老中青年齡結(jié)構(gòu)搭配較好的部門，另一個是年齡趨于集中的部門。我相信大多數(shù)的員工都會選擇這個老中青年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化的部門。
為什么？兩點優(yōu)勢擺在面前：一是老中青的部門，晉升梯次比較合理，提拔升遷的概率較大，沒有競爭壓力；二是老中青的員工，彼此之間沒有太大的利益競爭，員工在里面可以學到很多新的知識。
從員工升任為經(jīng)理，是有路可循的，前提是員工思維和理念的改變，其次是尋找改變自身達到“質(zhì)”的飛躍的路徑。通常來講，主要有基本能力的提升、思維理念的晉升、升遷提拔的指南、抓住機會的能力和職場崗位的選擇五個方面，并向發(fā)力。
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我始終相信：“一支筆足以撬動職場，一支筆足以結(jié)識你我！”
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