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深度解析:中國互聯(lián)網(wǎng)大佬的沉?。ǘ?/div>
案例四:視頻網(wǎng)站Mysee
案例特點(diǎn):草根創(chuàng)業(yè)者與成功創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn):多做實事,少來虛的
VC的教訓(xùn):不要相信概念,尤其是在中國
Mysee是國內(nèi)最早進(jìn)行P2P視頻直播研發(fā)技術(shù)的公司,是集視頻直播、點(diǎn)播、互動娛樂、無線增值等服務(wù)于一體的寬帶視頻娛樂服務(wù)平臺。公司曾聯(lián)合各大門戶網(wǎng)站、電信運(yùn)營商為國內(nèi)外50余次的大型活動進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直播。
2003年7月,生于1981年的高燃從清華大學(xué)新聞系本科畢業(yè),之后從事了一段時間的財經(jīng)記者工作;2004年10月,高燃創(chuàng)業(yè)做了一家B 2C電子商務(wù)網(wǎng)站,并獲得了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長蔣錫培100萬元的天使投資,但最終失敗。2005年2月,高燃與同在創(chuàng)業(yè)的清華同學(xué)鄧迪合并公司,創(chuàng)立 MySee.com,蔣錫培追加100萬投資。2006年初,Mysee獲得北極光和賽伯樂等機(jī)構(gòu)一共200萬美元的投資。2006年10月,Mysee 發(fā)布聲明,稱高燃因為個人健康原因,辭去所有MySee相關(guān)職務(wù)。
讓Mysee聲名鵲起的并不是“視頻”、“Web2.0”跟當(dāng)時流行的概念,而是公司的融資故事:首先,蔣錫培對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并不太懂,他最初的100 萬元投資天使,并沒有認(rèn)真去看高燃給他的三頁篇幅的項目計劃書,主要是看中了高燃本人才給他的投資。其次,風(fēng)險投資北極光和賽伯樂的創(chuàng)始人也是鼎鼎大名 ——鄧鋒是NetScreen的創(chuàng)始人,朱敏是WebEx的公司創(chuàng)始人,這兩家公司都以數(shù)十億美元的價格被并購。這些成功的創(chuàng)業(yè)者一致認(rèn)可、投資的高燃, 自然會讓人浮想聯(lián)翩。
但接下來的事情是所有投資人都沒有想到的。
MySee燒錢的速度太快了,幾十個人,每個月要燒掉100多萬,辦公室光裝修就花去100多萬,還要花大量的資金購買視頻內(nèi)容。8個月時間,200 萬美元的投資款,消耗殆盡。另外,作為創(chuàng)始人和公司總裁,高燃仍然丟不掉自己媒體人的本質(zhì)。他總是默許媒體夸大事實,融資200萬美元變成了融資1000 萬美元。據(jù)投資人說,他時刻最關(guān)注的都是自己的知名度和形象,他到處演講,宣揚(yáng)創(chuàng)富成就,但只為自己做市場,不為公司做市場。在投資人看來,高燃拿投資人 的錢去包裝自己,甚至還有其他的用途,但就是沒有用來給公司做企業(yè)。
錢燒光了,業(yè)績毫無起色,高燃被迫離開了自己創(chuàng)立、但沒有話語權(quán)的Mysee。
據(jù)悉,高燃在離開Mysee之后,不久又創(chuàng)立了狗仔網(wǎng)。值得回味的是,高燃曾經(jīng)失敗并且放棄的B2C電子商務(wù)現(xiàn)在正如火如荼,投資人非常追捧;而伴隨著ku6網(wǎng)的海外間接上市,視頻網(wǎng)站也逐步找到了盈利的方式和資本退出的通道。
案例五:億唐
案例特點(diǎn):中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資額最大的案例
創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn):錢再多,也得省著花,不然冬天不好過
VC的教訓(xùn):“海龜”+“概念”的時代犧牲品
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力,但這家公司無疑是個例外:它是曾經(jīng)的新貴,高調(diào)誕生;它又一事無成,落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐(etang.com)。
1999年,第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕,剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司,其“夢幻團(tuán)隊”由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學(xué)MBA 組成的。憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案,億唐從兩家著名美國風(fēng)險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資。直到今天,這也還是中 國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域數(shù)額最大私募融資案例之一。
億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司,也是億唐是一個”生活時尚集團(tuán)”,致力于通過網(wǎng)絡(luò)、零售和無線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國際先進(jìn)水平的生活時尚產(chǎn)品,全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18-35歲之間、定義中國經(jīng)濟(jì)和文化未來的年輕人。
億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地,在全國范圍快速“燒錢”:除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外,億唐還廣招人手,并在各地進(jìn)行 規(guī)模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底,互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來,億唐錢燒光了大半,仍然無法盈利。從2001年到2003年,億唐不斷通過與專業(yè)公司合 作,推出了手包、背包、安全套、內(nèi)衣等生活用品,并在線上線下同時發(fā)售,同時還悄然嘗試手機(jī)無線業(yè)務(wù)。此后兩年,依靠SP業(yè)務(wù)茍延殘喘的億唐,惟一能給用 戶留下印象的就是成為CET(四、六級)考試的官方消息發(fā)布網(wǎng)站。
2005年9月,億唐決定全面推翻以前的發(fā)展模式,而向當(dāng)時風(fēng)靡一時的Web2.0看齊,推出一個名為hompy.cn的個人虛擬社區(qū)網(wǎng)站。隨后,除 了億唐郵箱等少數(shù)頁面保留以外,億唐將其他全部頁面和流量都轉(zhuǎn)向了新網(wǎng)站hompy.cn,風(fēng)光一時的億唐網(wǎng)站就這樣轉(zhuǎn)型成為一家新的web2.0網(wǎng)站。 2006年,億唐將其最優(yōu)質(zhì)的SP資產(chǎn)(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元,試圖在hompy.cn上做最后一次的掙扎。不過,hompy.cn 在2008已經(jīng)被關(guān)閉億唐公司也只剩下空殼,昔日的“夢幻團(tuán)隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。
2009年5月,etang.com域名由于無續(xù)費(fèi)被公開競拍,最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。
億唐生得偉大,死得卻不光榮,只能說是平淡,甚至是凄慘。其它死掉的網(wǎng)站多多少少會有些資產(chǎn)被其他公司收購,在修養(yǎng)生息之后也許還有重出江湖的機(jī)會, 但億唐卻淪落到域名無人續(xù)費(fèi)而淪為拍賣品的下場。億唐對中國互聯(lián)網(wǎng)可以說沒有做出任何值得一提的貢獻(xiàn),也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個極其失敗的投資案例。它 是含著金湯匙出生的貴族,幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。
案例六:尚陽科技
案例特點(diǎn):中國首輪融資額最大、聯(lián)合投資人最多的案例
創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn):被市場打敗不可怕,被自己內(nèi)部瓦解才可怕
VC的教訓(xùn):大公司的高管,不一定做得了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物
尚陽科技成立于2003年初,自誕生起就籠罩了刺眼的光環(huán)。首先,公司創(chuàng)辦人及CEO是網(wǎng)通曾經(jīng)的COO鄭昌幸,管理團(tuán)隊中還有原華為公司副總裁陳碩和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部總經(jīng)理毛森江,可為出身豪門;其次,成立之初,公司獲得多家知名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的5,800萬美元首期融資,主要投資人華登投資1,800萬美元、DCM投資1,000萬美元、 Intel Capital投資700萬美元、EA投資500萬美元,其他投資人還包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集團(tuán)的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯(lián)合投資有限公司、等等。
尚陽科技曾被美國知名的RedHerring雜志評選為亞洲100強(qiáng)私人企業(yè)之一,其目標(biāo)是致力于成為通信領(lǐng)域領(lǐng)跑的下一代服務(wù)平臺(NGSP) 提供商,致力于開啟“自由溝通無界限”的自由通信新時代。主營業(yè)務(wù)是固網(wǎng)增值解決方案、寬帶無線解決方案和企業(yè)通信解決方案等幾個領(lǐng)域。當(dāng)時,電信運(yùn)營商 們也準(zhǔn)備在增值業(yè)務(wù)上大干一把——中國電信的“互聯(lián)星空”、中國移動的“移動夢網(wǎng)”、中國聯(lián)通的“聯(lián)通無限”,這種轉(zhuǎn)型為尚陽科技提供了巨大的發(fā)展空間。 盡管尚陽擁有幾個不錯的核心業(yè)務(wù),比如UU語信等,但終究沒有抓住市場機(jī)會。2年多之后,由于公司創(chuàng)建以來經(jīng)營不善,鄭昌幸被迫“下課”,尚陽科技大幅裁 員,業(yè)務(wù)也開始轉(zhuǎn)型,從昔日的設(shè)備方案提供商向互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。在市場中不但跟即時通信領(lǐng)域聲名顯赫的微軟MSN、Skype和Google talk等跨國巨頭競爭,還面對國內(nèi)的QQ、新浪、網(wǎng)易、263等本土企業(yè)的即時通信工具的挑戰(zhàn)。最終,尚陽科技的業(yè)務(wù)并未像其名字一樣“上揚(yáng)”,最終美 夢破碎,2006就退出市場。
尚陽科技淪落到這個地步,據(jù)知情人士透露,是管理上存在問題。一是公司重研發(fā)、輕市場,市場抓不住,而研發(fā)方面,首期融資用完了,也還沒有幾件像樣的產(chǎn) 品;二是公司內(nèi)部幫派嚴(yán)重,事業(yè)部之間各自為政。同時,從高層到員工“成分”極為復(fù)雜,有“海龜”也有“土鱉”,有出身國企的也有來自外企的,有來自創(chuàng)業(yè) 公司的,也有來自全球500強(qiáng)公司的,甚至從華為管理團(tuán)隊帶來的舊部,一直留在了深圳,處于失控狀態(tài)。
華登國際的陳立武在投資領(lǐng)域有豐富的投資經(jīng)驗,鄭昌幸等更是明星級別、實戰(zhàn)派的管理團(tuán)隊,而十多家知名投資公司的大額注資,足以說明中國通信市場的空間和吸引力。這些積極因素加在一起,更能反襯出這個案例的可惜。
創(chuàng)業(yè)是一個未知數(shù),相比較而言,互聯(lián)網(wǎng)方面創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險要更大,身邊太多的優(yōu)秀的公司成為曇花一現(xiàn),困難并不可怕,怕的是方向的扭曲,管理的空洞,人員的暗斗。創(chuàng)業(yè)者必須向前看,彎路可以走,但錯路只要走了一步,就很難再回頭,希望小編在這里整理的這些失敗案例,能夠給正在創(chuàng)業(yè)路上的你一些指引或是暗示,讓我們一同記住這些前車之鑒。
本文由科技博客李慧整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請注明出處:http://www.zuitech.com/15516.html
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