每到雙十一、雙十二的購(gòu)物狂歡日，還有前幾日由京東店慶日引申出的618網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)，以及大大小小的由各種電商開(kāi)辟出來(lái)慫恿大家購(gòu)買的打折日，大伙兒仿佛一時(shí)間都開(kāi)啟了剁手黨模式，仿佛東西都不要錢似的，瘋狂地購(gòu)買。
敗家娘們一時(shí)間成為網(wǎng)購(gòu)界最流行的詞匯，“愛(ài)她就給她清空購(gòu)物車吧！”、“這世界上最貴的車不是勞斯萊斯，而是女人的購(gòu)物車”等段子一時(shí)間也流行了起來(lái)。
其實(shí)，最會(huì)敗家的并不是你或是你的妻子，而是BAT！看到?jīng)]有，這三個(gè)男人才是中國(guó)做會(huì)花錢的人??！
阿里巴巴、騰訊、百度的總裁馬云、馬化騰、李彥宏
下面商道君就為你揭秘BAT這幾年的“剁手”投資的買買買戰(zhàn)略吧！
騰訊：BAT中最會(huì)買的大佬！
在2014年，當(dāng)百度動(dòng)用了20億美元到30億美元收購(gòu)?fù)顿Y了15家公司、阿里動(dòng)用了60億美元到70億美元投資收購(gòu)了36家公司的情況下，騰訊已經(jīng)動(dòng)用了70億美元到80億美元投資收購(gòu)了44家公司。
不管是資金的投入數(shù)量還是投資收購(gòu)的公司數(shù)，騰訊已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了百度和阿里。
騰訊不僅舍得花大手筆，也是BAT中最早進(jìn)行海外投資的。它在2011年就拿出7.6億美元用于投資初創(chuàng)企業(yè)基金，且從高盛挖來(lái)了詹姆斯·米歇爾，擔(dān)任公司的首席戰(zhàn)略官，負(fù)責(zé)海外投資。
騰訊海外投資也是碩果累累，相繼投資Snapchat、Fab，韓國(guó)的KakaoTalk、匿名社交Whisper、情侶社交應(yīng)用 Couple等，泛社交工具Everyme等，這兩年海外投資金額累計(jì)超20億美元。
雖然它的海外投資主要集中在游戲、社交和電商三大領(lǐng)域上，但70%還是集中在游戲領(lǐng)域。騰訊自2006年以來(lái)的10年間，一共斥資178億人民幣投資收購(gòu)了34家游戲公司，其中只有7家是中國(guó)公司，其它主要位于美國(guó)、韓國(guó)以及日本。
最引人注目的是2012年斥資2.31億美元收購(gòu)Riot Games及花費(fèi)3.3億美元收購(gòu)Epic Games 40%股權(quán)，2013年騰訊又以14億美元的巨額投資獲得動(dòng)視暴雪6%的股份。
看來(lái)，海外市場(chǎng)一直是騰訊非?？春玫膽?zhàn)略版圖。
而在今年，騰訊海外投資市場(chǎng)依然在不斷擴(kuò)大，不出意外的話，騰訊用90億美元購(gòu)買芬蘭游戲開(kāi)發(fā)商Supercell的交易就會(huì)在近期公布。
Supercell被游戲行業(yè)看作有史以來(lái)最成功的一個(gè)手機(jī)游戲公司。它成立于2010年，初始團(tuán)隊(duì)僅6人，但旗下三款游戲《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》、《海島奇兵》、《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》均風(fēng)靡全球，2015年收入達(dá)到23.3億美元，在全球手游市場(chǎng)位列第一。
如果達(dá)成交易，這將成為騰訊史上最大一筆海外收購(gòu)案。
而總體來(lái)說(shuō)，騰訊的海外投資風(fēng)格專注于早中期，也就是A輪和B輪投資，以少量資金獲得戰(zhàn)略結(jié)盟以及不錯(cuò)的財(cái)務(wù)回報(bào)——這更像一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司所作所為。
根據(jù)CB Insight的數(shù)據(jù)顯示，騰訊在海外以及包括中國(guó)境內(nèi)的投資都主要集中在C輪以前；在C輪階段，平均每樁收購(gòu)花費(fèi)6700萬(wàn)美元；在D輪，從2006年到2016的10年間，總體花費(fèi)為11.99億美元，涉及6起交易。
最近，騰訊也剛剛完成了對(duì)美國(guó)一家AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）公司Meta的B輪融資，在此次投資中，其它投資方還包括聯(lián)想、高榕資本等，共計(jì)投資5000萬(wàn)美元。
而騰訊多年的海外投資為自己贏得了極其可觀的收益，可以說(shuō)是屢次賺得盆滿缽滿。在海外投資上，騰訊雖是出手最闊綽的大佬，可絕不是一個(gè)胡亂投資燒錢的土豪，而更像是一個(gè)極為專業(yè)的投資人士。
騰訊的未來(lái)投資布局也極為被業(yè)界所看好。
阿里巴巴：十二年的瘋狂收購(gòu)之路
從十二年前，阿里巴巴全資收購(gòu)雅虎，它就開(kāi)始了瘋狂的大舉收購(gòu)的征程，并從此一發(fā)不可收拾。
而在2015年，阿里又花了大筆錢投資了58到家、光線傳媒、優(yōu)酷土豆、36Kr以及粵科科技、蘇寧云商、圓通速遞等等。
特別是，阿里在上市前投資并購(gòu)動(dòng)作頻繁，不完全統(tǒng)計(jì)，僅從2013年起到最近6月，阿里發(fā)起的投資收購(gòu)就有27起，絕大部分都是上億的生意，而且是一些與電 商看似毫無(wú)關(guān)系的投資。
從這里可以看到，可以看到阿里投資收購(gòu)的商業(yè)邏輯，就是要建立無(wú)邊界的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴的投資生態(tài)布局也是極為全面而廣泛的，涉及中很多領(lǐng)域。
下圖中的這六個(gè)布局也非常全面地展現(xiàn)了阿里的投資并購(gòu)的布局戰(zhàn)略。
而如果說(shuō)阿里上市之前的投資并購(gòu)案件是為它自己鞏固已有優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步完善加強(qiáng)電商生態(tài)系統(tǒng)。那么，2014年赴美IPO上市之前，對(duì)文化中國(guó)、華數(shù)傳媒、21世紀(jì)傳媒等文化企業(yè)及11main、Lyft等海外企業(yè)高達(dá)百億元的投資行為則更像是阿里巴巴為上市、擴(kuò)大企業(yè)影響力、提升市場(chǎng)估值的一種表現(xiàn)。投資本意即是為了融資。
如果把阿里的國(guó)內(nèi)投資并購(gòu)看做是一個(gè)正面開(kāi)始，其背后則是指向海外融資再投資的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。而阿里所做之一切，其實(shí)正是應(yīng)了2008年阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云說(shuō)的，阿里巴巴集團(tuán)下個(gè)十年的總體目標(biāo)有兩個(gè)：一是要打造全世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商；二是要做全球最佳雇主。
可見(jiàn)，阿里依然將繼續(xù)它之前瘋狂的投資并購(gòu)戰(zhàn)略！
后起之秀：百度投資加速，超越騰訊阿里
之前在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界都有個(gè)共識(shí)，那就是李彥宏的百度在投資方面一向都是比較保守而謹(jǐn)慎的，玩法也多以控股和收購(gòu)為主，領(lǐng)投、跟投的動(dòng)作并不多。可在近兩年，百度投資的速度卻突然加快，這背后意味著什么？
百度最近已經(jīng)頗顯示出自己投資并購(gòu)達(dá)人的意味，從2014年的Uber、易到用車到最近的51用車、天天用車的出行領(lǐng)域，到客如云這樣的智能點(diǎn)餐平臺(tái)和全資收購(gòu)安全寶。百度一口氣投資了多個(gè)領(lǐng)域，且都是領(lǐng)投，都集中在O2O服務(wù)的各個(gè)品類和鏈條上。
在2015年，百度更是幾乎每周都能搶占投資并購(gòu)的頭條，領(lǐng)域之廣也令令業(yè)內(nèi)其他同行吃驚，已經(jīng)涵蓋了出行、二手車、教育、醫(yī)療、生活O2O服務(wù)等領(lǐng)域。
2016年，百度依然在投資并購(gòu)上發(fā)力，就在這個(gè)月的6號(hào)，百度宣布戰(zhàn)略入股易車互聯(lián)信息技術(shù)有限公司，并以5,000萬(wàn)美元收購(gòu)2,471,577股的易車網(wǎng)新發(fā)行普通股，每股價(jià)格20.23美元。
可以看到，百度最近在投資并購(gòu)上花起錢來(lái)真的是毫不手軟??！
在具體的投資方向上，我們也可以看到百度在投資上鎖定了O2O的模式，從百度發(fā)力移動(dòng)端“直達(dá)號(hào)”和重金推廣百度錢包支付工具看，百度要做的是“移動(dòng)搜索+O2O場(chǎng)景+百度錢包”大閉環(huán)交易生態(tài)，陸續(xù)與餐飲、電影、旅游、景區(qū)門票、健身等第三方商戶緊密捆綁。幾乎是瘋狂式的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，都向外界表明了百度O2O的沖動(dòng)和焦慮。
百度的移動(dòng)端有6億的用戶，而百度地圖、百度手機(jī)助手、91助手、百度安全衛(wèi)士、百度瀏覽器等十幾個(gè)用戶過(guò)億級(jí)的產(chǎn)品，手機(jī)百度的用戶規(guī)模也是僅次于微信、手機(jī)QQ的體量。
龐大的用戶和流量入口確實(shí)給了百度發(fā)展O2O的極大優(yōu)勢(shì)。不管是糯米、用車還是點(diǎn)餐等，都能與百度的基礎(chǔ)產(chǎn)品形成強(qiáng)烈的互補(bǔ)，完美對(duì)接，形成完整健全的交易閉環(huán)鏈條。
百度在投資并購(gòu)策略上又有什么講究呢？百度副總裁湯和松說(shuō)，百度在投資并購(gòu)上緊緊圍繞著這三個(gè)方向。第一個(gè)就是核心業(yè)務(wù)加強(qiáng)，如百度離線寶；第二個(gè)就是生態(tài)系統(tǒng)系統(tǒng)，像百度之前投資去哪兒網(wǎng)；第三個(gè)則是進(jìn)行未來(lái)機(jī)會(huì)的布局。
百度副總裁湯和松
另外，湯和松說(shuō)，百度在投資并購(gòu)時(shí)極其注重這兩點(diǎn)，一是，無(wú)法以互聯(lián)網(wǎng)為載體，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的業(yè)務(wù)百度堅(jiān)決不投，如房地產(chǎn)、能源、傳統(tǒng)媒體等；二是沒(méi)有戰(zhàn)略價(jià)值的純財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目，原則上百度也不會(huì)主動(dòng)以VC的角色尋找財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目。
三個(gè)方向和兩不原則，推動(dòng)著百度在近幾年的投資并購(gòu)上愈戰(zhàn)愈勇。
而在2015年的DCM CEO峰會(huì)，李彥宏表示，投資會(huì)成為百度越來(lái)越重要的戰(zhàn)略部分。“幾年前我們不愿意進(jìn)行太多投資，但現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)非常友好，你在所有縱向領(lǐng)域都可以找到機(jī)遇，所以我們認(rèn)為可以從中分一杯羹，但僅憑自己的力量是做不到的。沒(méi)有全能的企業(yè)，但我們可以通過(guò)投資來(lái)實(shí)現(xiàn)，我們也投資了很多初創(chuàng)公司。”
看來(lái)，百度的“買買買戰(zhàn)略”依然將繼續(xù)并且不斷擴(kuò)大！
BAT的投資并購(gòu)戰(zhàn)略是不是讓你見(jiàn)識(shí)到了真正的剁手黨是怎么樣的，其雄厚的資金基礎(chǔ)和縝密龐大的戰(zhàn)略布局也不得不讓人感到驚訝和稱奇！
聯(lián)系客服
