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文旅地產(chǎn)——房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型風(fēng)口上的那只豬!



雷軍有句名言:“只要站在風(fēng)口上,豬都能飛起來!”,而對于房地產(chǎn)行業(yè)而言,當(dāng)下的文旅地產(chǎn)就是站在風(fēng)口上的那只“豬”。從椰風(fēng)碧浪的海南到白山黑水的東北,文旅地產(chǎn)項目在全國到處開花,綠地、萬達(dá)、恒大、世茂等大型企業(yè)已先后在多個城市開發(fā)文化旅游項目,而且規(guī)模一個比一個大,屬于文旅地產(chǎn)的風(fēng)來了!


1st


曾被認(rèn)為是“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)動機(jī)”的地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)光不再,“白銀時代”的到來使得房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷加強(qiáng)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型力度,方能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。在這一背景下,地產(chǎn)企業(yè)跨界融合、市場細(xì)分、走向多元化,成為業(yè)界共識。


與房地產(chǎn)行業(yè)的衰退不同,中國旅游行業(yè)近年可謂是發(fā)展迅猛。近年,隨著人們越來越注重高品質(zhì)體驗式消費,旅游業(yè)已經(jīng)成為最大的消費熱點之一,而轉(zhuǎn)戰(zhàn)文旅地產(chǎn)也成了許多房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新趨勢。




這幾年,文旅地產(chǎn)開始成為國內(nèi)房地產(chǎn)投資“最紅”的花魁,地產(chǎn)大佬和行業(yè)巨頭們都想來撩一下,萬達(dá)、恒大、萬科、綠地、碧桂園、華僑、世茂等大型企業(yè)已先后在多個城市開發(fā)文化旅游項目,投下的“賭注”也是一個賽一個猛。


宋衛(wèi)平的藍(lán)城集團(tuán)推出“百鎮(zhèn)萬億”計劃,立志用十年時間打造一百座小鎮(zhèn)實行一萬億銷售目標(biāo)?!皣窆蓖踅×钟媱澋?020年打造國內(nèi)15座、國外5座萬達(dá)城,誓要讓迪斯尼樂園在中國“不能盈利”。許家印的恒大用1600億“砸”向海南?;◢u之后還不過癮,又投了500億在河北懷來建了個北京恒大文化旅游城。萬科、碧桂園、華僑城等這些在地產(chǎn)江湖里名號杠杠的巨頭們自然也是不落人后,紛紛大手筆布局文旅地產(chǎn)。
 
來自戴德梁行發(fā)布報告顯示,2015年全國投資10億元以上的在建旅游項目有2057個,50億元以上的項目有404個。投資額100億元以上的項目有185個。


2nd


房地產(chǎn)市場供給側(cè)改革和旅游市場需求釋放的兩方驅(qū)使下,文旅地產(chǎn)迎來了一個蓬勃發(fā)展的新時期。中國旅游地產(chǎn)主要具有以下特征:


第一,規(guī)模上,更加百花齊放。既有如?;◢u、萬達(dá)城大投資、大開發(fā)的項目,也有阿那亞、幸福公社這類小情懷、新運營的項目也越來越多。整體呈現(xiàn)出多層次、多規(guī)模的趨勢。


第二,選址上,更加注重環(huán)境。一方面注重生態(tài)、文化環(huán)境選擇,將海洋、山地、湖泊、溫泉、濕地、雨林作為熱點投資區(qū)域;另一方面注重區(qū)位環(huán)境選擇,像幸福公社選址在成都周邊,以及皇家驛站很多的選址都是典型的例子。


第三,開發(fā)上,更加白熱化。主要體現(xiàn)在區(qū)域競爭白熱化,產(chǎn)品競爭白熱化、投資競爭白熱化等。


第四,投資上,更加靈活多樣。投資主體更加多元,傳統(tǒng)地產(chǎn)中的前100強(qiáng)中的70強(qiáng)都已經(jīng)進(jìn)入到文旅產(chǎn)業(yè)。還有很多的傳統(tǒng)制造業(yè)、煤老板等跨界資本已經(jīng)進(jìn)入到文旅產(chǎn)業(yè),尋求轉(zhuǎn)型升級路徑。


第五,融資上,方式更加多元。資本通過諸如借貸、信托、證券化等傳統(tǒng)融資模式以及產(chǎn)權(quán)+股權(quán)、眾籌等創(chuàng)新融資模式進(jìn)入文旅領(lǐng)域。


第六,布局上,更加內(nèi)外兼?zhèn)洹?/span>國際化擴(kuò)張實質(zhì)加快與國內(nèi)持續(xù)擴(kuò)張同時存在,以資本輸出為主的海外布局步伐加快,大型地產(chǎn)企業(yè)、文旅企業(yè)結(jié)合較為成熟的開發(fā)模式,加速全國網(wǎng)絡(luò)化的布局。


第七,經(jīng)營上,更加注重資本化。從單純的房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售逐步轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)的長期價值,并通過導(dǎo)入經(jīng)營與管理資源來實現(xiàn)資產(chǎn)的持續(xù)使用與增值。


第八,模式上,更加創(chuàng)新深化。無論是在開發(fā)模式,投資模式、合作模式,運營模式上都有所突破和創(chuàng)新。創(chuàng)新模式與傳統(tǒng)模式并存,呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢。


第九,方向上,更加注重生活化。度假、健康、養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)、親子都將成為下一輪文旅地產(chǎn)投資的重要選擇方向。


目前,國內(nèi)文旅地產(chǎn)主要分為三大模式:主題游樂型、民俗小鎮(zhèn)型和景點依托型。




而旅游地產(chǎn)在市場呈現(xiàn)以“一線城市靠地產(chǎn)”、“二三線城市靠資源”的涇渭分明的發(fā)展姿態(tài)。北京上海等一線城市旅游地產(chǎn)基本走“地產(chǎn)”路線,以人造景區(qū)、景點來配套住宅、酒店、社區(qū)等開發(fā);而二三線城市主要走“觀光或休閑度假旅游”路線,依托于區(qū)域優(yōu)質(zhì)旅游資源進(jìn)行項目配置。同時由于中國地理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征,形成了沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、景觀資源豐富等特點,旅游地產(chǎn)項目率先在這一區(qū)域落足,而中西部旅游地產(chǎn)項目不僅數(shù)量少,且多集中在城市附近。


3rd


相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2015年,我國旅游投資持續(xù)強(qiáng)勁增長,全年完成投資10072億元,同比增長42%,增幅比去年擴(kuò)大10個百分點,在歷史上首次突破了萬億元大關(guān)。文旅地產(chǎn)能夠吸引大量房企投資,一方面是源于政策層面對旅游行業(yè)的鼓勵,另一方面也源于行業(yè)發(fā)展到相應(yīng)的程度。



  “人均GDP超過5000美元之后,文化、旅游、度假等精神消費進(jìn)一步成為主流趨勢,旅游度假資源型城市正從‘觀光旅游’向‘休閑度假目的地’轉(zhuǎn)型升級,正式進(jìn)入旅行3.0時代?!奔婢呖茖W(xué)規(guī)劃、功能復(fù)合、高附加值和高投資性等特征的旅游地產(chǎn)、文娛地產(chǎn)進(jìn)入集中大爆發(fā)階段。


政府的經(jīng)濟(jì)政策重在改革,經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會再以國家投資拉動,而是拉動內(nèi)需,讓老百姓放心地去花自己的錢。內(nèi)需一旦拉動起來,文化旅游業(yè)肯定會成為重點消費領(lǐng)域。


因此,文化旅游地產(chǎn)要想獲得可持續(xù)發(fā)展,必須要有自己的核心產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)鏈,有如迪士尼一樣,才能獲得百年的發(fā)展;另外,要尊重當(dāng)?shù)氐奈幕Y源、生態(tài)景觀,原因是文化是旅游的靈魂。時代賦予了文化旅游地產(chǎn)發(fā)展的好機(jī)會,時代的弄潮兒一定要珍惜這樣的機(jī)會,在這個變革的時代,做好文化旅游產(chǎn)業(yè),開發(fā)好文化旅游地產(chǎn),成就這一新興產(chǎn)業(yè)使命。


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