唐駿:”我將繼續(xù)演繹我的職業(yè)人生，我會(huì)繼續(xù)努力，追求完美，追求事業(yè)的新的高度，也希望你繼續(xù)關(guān)注我、支持我…” 唐駿,業(yè)內(nèi)著名的“打工皇帝”，在擔(dān)任微軟總裁的時(shí)候，收入超過了1億；在擔(dān)任盛大總裁的時(shí)候，收入超過了5億；現(xiàn)在唐駿加盟新華都，給他的收入超過了10億。每一次的“轉(zhuǎn)會(huì)”其身價(jià)都是翻倍，給他“打工皇帝”的稱號(hào)不為過。
唐駿1994年加入微軟，當(dāng)時(shí)擔(dān)任微軟總部WindowsNT開發(fā)部門的高級(jí)經(jīng)理，后任微軟公司全球技術(shù)中心總經(jīng)理。2002年3月26日，唐駿出任微軟中國(guó)有限公司總裁。微軟的十年, 2004年2月3日，他突然從微軟中國(guó)公司總裁任上提前“退休”，被比爾·蓋茨授予微軟歷史上惟一的“榮譽(yù)總裁”。這一榮譽(yù)對(duì)他來說是職業(yè)生涯上一次最大的提升，其能有此榮譽(yù)完全靠自己的實(shí)力。
當(dāng)年，他領(lǐng)導(dǎo)的微軟(中國(guó))，在銷售方面，是微軟全球唯一一個(gè)連續(xù)6個(gè)月創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司！微軟中國(guó)03財(cái)年成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的分公司！而他本人也是微軟公司唯一一位3次被授予微軟公司的最高獎(jiǎng)項(xiàng)：比爾.蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)和杰出管理獎(jiǎng)的員工！同時(shí)，唐駿先生卓越的管理才能也得到了社會(huì)各界的好評(píng)和認(rèn)可，榮獲多項(xiàng)殊榮，正當(dāng)他在微軟事業(yè)達(dá)到巔峰的時(shí)候，他卻選擇了離開微軟——急流勇退。很多高層離開某個(gè)公司往往是環(huán)境不理想的狀態(tài)下撤走，而唐駿選擇了巔峰時(shí)期而去，留給微軟美好的回憶，當(dāng)時(shí)收入超過1億。
加入盛大之前，唐駿宣布自己在盛大的時(shí)間不少于三年，最終他多留了一年。盛大是一個(gè)帶有家族色彩的中國(guó)式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：靠代理“傳奇”成名，雄心勃勃站在海外資本市場(chǎng)門口。一般來講，家族企業(yè)不是靠制度，而是靠地緣、血緣、親緣等作為管理紐帶來維持，管理機(jī)制中有更多感性色彩，而缺少理性因子。家族企業(yè)能夠成功走向國(guó)際資本市場(chǎng)的并不多，盛大是為數(shù)不多的其中之一。在短短的四年中，唐駿帶領(lǐng)盛大團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)上市、華爾街再融資以及帶領(lǐng)企業(yè)走出業(yè)績(jī)低谷等系列動(dòng)作。唐駿在盛大曾經(jīng)有三次輝煌的華爾街之旅，第一次是上市，第二次是幫助華爾街重建對(duì)盛大模式的信心，第三次更是直接帶來了超過8億美元的市值增長(zhǎng)。
可以說陳天橋找到了一個(gè)頂尖的企業(yè)管理經(jīng)理人，但在唐駿的職業(yè)生涯中，盛大只是唐駿職業(yè)生涯中的一部份，從唐駿對(duì)離職的原因回答就很看出：“其實(shí)我個(gè)人的這種職業(yè)生涯規(guī)劃一般都是三年左右，大家可以看到作為職業(yè)經(jīng)理人，我在盛大已經(jīng)做滿了四年，而且也完成了我的承諾。更重要的一點(diǎn)是盛大在過去四年中已經(jīng)從一個(gè)創(chuàng)業(yè)性的企業(yè)轉(zhuǎn)變成為一家成熟的企業(yè)。我應(yīng)該去選擇一個(gè)更具有挑戰(zhàn)或者說更能實(shí)現(xiàn)我理想的一個(gè)地方，所以我向公司提出了辭職?！碑?dāng)盛大企業(yè)事業(yè)沖天的時(shí)候，(2007財(cái)年，盛大營(yíng)收達(dá)到24.673億元人民幣(約3.378億美元)，比2006年增長(zhǎng)49.1％。在線游戲營(yíng)收，包括MMORPG與休閑游戲，達(dá)到23.706億元（3.246億美元），比2006年增長(zhǎng)53.6％。)唐駿也毅然選擇了離開盛大。甚至他的離開對(duì)盛大的股票絲毫沒有影響，從這里也可以看出這位重量級(jí)的打工“皇帝”功課做得多好。在擔(dān)任盛大總裁期間，其收入超過了5億。
每一次的離開都是漂亮地完成一個(gè)使命后，這些使命宛如一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)役，打贏后，必須趕赴另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)繼續(xù)戰(zhàn)斗，猶如電影《亮劍》中的李云龍，哪里有槍聲，就往那邊趕。
對(duì)于唐駿個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，可以說概念清晰又簡(jiǎn)單：第一，你首先要學(xué)會(huì)做人；第二，簡(jiǎn)單加勤奮。而我們相信唐駿他做到了，作為打工一簇，是否我們也做到了呢？
如今唐駿趕赴的另一個(gè)戰(zhàn)役：新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)。對(duì)方給10億元天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，這場(chǎng)戰(zhàn)役是否能夠打響，最終占領(lǐng)行業(yè)界？單從新聞界來說，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)開始，唐駿已經(jīng)順利切換品牌價(jià)值，后面的事情就讓時(shí)間來考驗(yàn)吧！
唐駿：經(jīng)理人要學(xué)會(huì)和企業(yè)家共存共贏作者: 唐駿 出處:網(wǎng)易科技
1962年生于常州，畢業(yè)于北京郵電學(xué)院，后留學(xué)日本、美國(guó)，分獲物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士；在美國(guó)創(chuàng)建游戲軟件公司和娛樂影業(yè)公司。1994年加入微軟，擔(dān)任Windows NT開發(fā)部門高級(jí)經(jīng)理；2001年升任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理。2002年3月26日至2004年2月，任微軟(中國(guó))有限公司總裁。2004年2月11日，加盟上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司任總裁，同時(shí)獲微軟（中國(guó)）名譽(yù)總裁。
作為職業(yè)經(jīng)理人，我有太多太多的感慨。中國(guó)經(jīng)理人面臨太多壓力——企業(yè)對(duì)經(jīng)理人有太多期待，但無論是企業(yè)家還是經(jīng)理人自身，都沒有找到相互共存、共贏的相處之道。
當(dāng)初我加盟盛大時(shí)，媒體朋友們都在猜測(cè)我能待多久，很多人說最多1年。如今4年過去了，我還在那兒待著，而且一天比一天好。也許，是因?yàn)槲颐鞯搅艘恍┙?jīng)理人和企業(yè)家共存、共贏的相處之道。我總結(jié)了6個(gè)字：
尊重、共贏、溝通。
首先是“尊重”。很多企業(yè)家在把職業(yè)經(jīng)理人請(qǐng)來時(shí)，給予了非常隆重的形式和很高的待遇；然而，一旦經(jīng)理人進(jìn)入該企業(yè)，所有的尊重一下子就沒了。試想一下，一位職業(yè)經(jīng)理人初入企業(yè)，卻得不到企業(yè)和企業(yè)家的尊重，他如何生存？
經(jīng)理人如何改變這種局面呢？我進(jìn)盛大的時(shí)候，說我唐駿有3把火，就是“
學(xué)習(xí)盛大、
了解盛大、
融入盛大”。多
低調(diào)?。∵@是我表示出的對(duì)盛大、對(duì)盛大創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和員工的
尊重。如果還沒去盛大，我就說要
重塑盛大、改造盛大、改變它的所有模式，你覺得盛大的創(chuàng)業(yè)者聽了是什么感覺？一定很難受。所以，
經(jīng)理人和企業(yè)家間的尊重，是雙向的。企業(yè)把經(jīng)理人請(qǐng)來的同時(shí)，必須建立一種共贏機(jī)制。很多企業(yè)家抱怨，我把職業(yè)經(jīng)理人請(qǐng)來，但1年后他出去另開爐灶跟我競(jìng)爭(zhēng)了，簡(jiǎn)直是引狼入室；很多經(jīng)理人則抱怨，你看他給我多少啊，我的付出跟回報(bào)不成比例，與其在這里打工，不如自己?jiǎn)胃伞ｋp方都有自己的立場(chǎng)和道理。這里缺少了什么？缺少共贏機(jī)制。
幾個(gè)月前，我?guī)褪⒋笞隽巳A爾街的2次路演，繼續(xù)去資本市場(chǎng)講述盛大的故事。我去路演的時(shí)候，盛大股票是26美元；我離開華爾街時(shí)，股票是37美元。通過2個(gè)星期的路演，我給盛大創(chuàng)造了8億美元的價(jià)值——其間，盛大什么也沒發(fā)生，就是有一個(gè)人帶了幾個(gè)人去給華爾街講故事。此前，在盛大股價(jià)低迷只有14美元時(shí)，我也去華爾街做過路演，使得盛大股價(jià)一下子上升到20.5美元。
2次路演，給盛大帶來13億美元的直接價(jià)值；而我也得到了讓我滿足的收益。試想一下，如果創(chuàng)造出13億美元的價(jià)值，我卻一分錢沒有得到，我的心理狀態(tài)又會(huì)怎樣？我也是人，沒有那么超脫的境界。當(dāng)看到盛大獲得13億價(jià)值的同時(shí)，我也得到相應(yīng)回報(bào)時(shí)，我覺得值了——我是在給盛大路演，也是在給我唐駿自己路演。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的利益完全和公司捆綁在一起時(shí)，就會(huì)這樣?？上?，目前的中國(guó)企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到這些。
還有2個(gè)字是“溝通”。很多職業(yè)經(jīng)理人都和企業(yè)家之間有矛盾、有沖突。其實(shí)，在過去4年中，我和陳天橋的個(gè)人關(guān)系也極其一般，但我們的工作關(guān)系非常不一般。我和陳總的辦公室離得很近，為什么？便于溝通！很多企業(yè)家和經(jīng)理人因?yàn)榉值煤苓h(yuǎn)，甚至在高管面前都會(huì)發(fā)出不同的聲音；而我和陳天橋合作至今，沒有紅過一次臉，也沒有為什么事情發(fā)出過不同聲音。沒有人認(rèn)為我唐駿是個(gè)軟弱的人，為什么我們之間可以保持和諧呢？關(guān)鍵在于溝通。
因此，我們要學(xué)會(huì)溝通，并把溝通這門藝術(shù)帶入實(shí)際工作中去。在過去15年的職業(yè)生涯中，我
從未和工作中的上級(jí)發(fā)生過一點(diǎn)直接沖撞，這很了不起。因?yàn)槲覍W(xué)會(huì)了
2個(gè)字——“溝通”。我再來講一個(gè)關(guān)于溝通的故事。
我記得，當(dāng)年，我差點(diǎn)和比爾?蓋茨發(fā)生直接沖撞。2003年1月3日，我接到蓋茨秘書的電話，告訴我說蓋茨會(huì)在2月3號(hào)訪問中國(guó)，讓我提前做好安排。我當(dāng)時(shí)非常興奮。你要知道，我作為當(dāng)時(shí)微軟中國(guó)的總裁，有更多的機(jī)會(huì)接觸政府高層，但要見朱镕基總理、江澤民總書記，還是沒有機(jī)會(huì)的。然而，當(dāng)我回到辦公室一看，立刻著急了——2月3號(hào)是什么日子？是中國(guó)的大年初三，蓋茨來干什么？我馬上打電話給蓋茨的秘書，說這個(gè)日子不合適。我們中國(guó)人都知道，領(lǐng)導(dǎo)的秘書特別牛；但是你不要忘了，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的秘書也同樣地牛，更不用說蓋茨秘書了。那位秘書回答：“你不希望蓋茨去訪問嗎？那我可以取消。”我說：“不能取消，因?yàn)槟菢泳蜁?huì)失去一次見江總書記的機(jī)會(huì)?！彼f：“你在微軟待了那么多年，你也該知道，蓋茨的行程很早就定下來了，我改不了?！贝_實(shí)，美國(guó)人很喜歡提早定行程，他說，“你有本事直接給蓋茨打電話”，因?yàn)橐粋€(gè)中國(guó)區(qū)總裁直接給蓋茨打電話的機(jī)會(huì)并不多。
那么，大年初三蓋茨來還是不來？不來，說明我們不關(guān)心他；但來了見不到江總書記，又說明我工作做得不到位。我和蓋茨說，不能那時(shí)來中國(guó)。蓋茨急了，他說：“唐駿，你在微軟待了那么多年了，你難道不知道我的行程是1年前定下來的？”我說：“你知道嗎，我們中國(guó)的春節(jié)，5000年前就定下來了。”我沒有跟他爭(zhēng)，只是跟他講了這一個(gè)事實(shí)。5000年對(duì)他來說太久了，美國(guó)歷史才200多年呢，蓋茨聽到5000年“嚇壞”了，最后不得不把他所有的行程調(diào)了一下，2月28號(hào)就提前到了中國(guó)。
