您可能有這樣的困惑：
“公司一直以來都是通過代理商和經銷商自發(fā)自主銷售發(fā)展起來的，面對越來越惡劣的市場環(huán)境和激烈的同質化的產品競爭，總感覺對零售業(yè)務的管理和指導越來越力不從心”
“在終端競爭上，為什么我的門店總是賠本的比賺錢的多，開得越多，關得也越多，生意是越來越難做了”
“公司要上市了，可是代理商的運作模式還是“游擊隊”的做法，不規(guī)范的地方太多，上市風險太大，怎么樣能夠快速讓這些“游擊隊”變成和公司一條心的“國家隊”呢”
“公司已經嘗試著在發(fā)展代理商的同時發(fā)展自己的直營銷售體系，但是實際操作的過程中，才發(fā)現(xiàn)以前玩的代理模式和現(xiàn)在要操作的零售體系差別太大了，不僅僅是業(yè)務流程不同，關注的重點指標不同，而且人員的特點也差別很大，這該怎么管呢”
“公司制訂了很多的銷售和市場策略，在推進的過程中，總是被代理商弄得走樣，做到最后，離自己想要的目標差得太遠”
“公司的戰(zhàn)略定了，其中一塊就是要大力培養(yǎng)銷售能力，我們干了十幾年的批發(fā)生意，對零售懂得太少，怎么培養(yǎng)零售能力呢？”
這時，AMT咨詢?yōu)槟峁?#8220;銷售運營管理”的咨詢服務：
AMT咨詢的“戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系”Business Strategy Implementation Supporting System, 縮寫為SISS。
是AMT咨詢對所有研究成果的一個概括。
AMT咨詢是以管理+IT為主要手段
以戰(zhàn)略分解、會議管理，經營分析，計劃預算為基礎建立企業(yè)以計劃、執(zhí)行和控制為目的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。
以業(yè)務流程，崗位描述，績效測評為基礎對采購，銷售，生產財務等各職能領域構建穩(wěn)定的業(yè)務運營系統(tǒng)。
以ERP，CRM，SCM，PDM，KM，EIP，EAI等不同的信息系統(tǒng)為基礎構成的技術支持系統(tǒng)。
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