對(duì)于服裝店來說，生意做大了，要發(fā)展服裝分店是必不可少的，其實(shí)發(fā)展分店是很簡單的，就是同一個(gè)老板，投資兩個(gè)或更多的店面，獨(dú)資運(yùn)營，但是發(fā)展分店也會(huì)有很多問題，服裝加盟店的經(jīng)營者在發(fā)展分店的時(shí)候也要注意一些事項(xiàng)：
1.投資多
每個(gè)分店都要自己投資，資金需求高，而且投資進(jìn)去又不定時(shí)間能收回成本，這會(huì)影響到服裝店擴(kuò)張的速度。
2.管理人才瓶頸
一個(gè)優(yōu)秀的老板管理好一個(gè)店可能不成問題，但管理好兩個(gè)，甚至更多個(gè)店，就必須依賴別人--通常是店長。擴(kuò)張，首先要看人的因素。如果你手下有足夠的、合適的人才，當(dāng)然可以自己開分店;如果你身邊有合適的人才，就可以合伙、合股開分店。
3.管理狀況
老店的管理水平到位不到位，經(jīng)營穩(wěn)定與否，管理是否足夠現(xiàn)金而可以應(yīng)對(duì)競爭?假如連自己的店都管不好，又開新店叫雙重冒險(xiǎn)。只有自己對(duì)管理充分研究透徹后，再擴(kuò)張才有可能會(huì)成功。
中小型品牌服裝店在選擇擴(kuò)張門店時(shí)也需要特別謹(jǐn)慎，尤其是在已有其他服裝店的地段，要考慮到是否能承受初期建設(shè)帶來的虧損，而這些虧損，是否能由其他門店的贏利來彌補(bǔ)等。具體可以從以下三個(gè)方面注意：
(1)從分店的管理模式看，重點(diǎn)應(yīng)該落在管理標(biāo)準(zhǔn)上，以標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范員工的行為，這時(shí)不僅要規(guī)范分店的員工行為，同時(shí)要規(guī)范總店的員工行為，才能保證總店對(duì)分店的管理和支持的力度。
(2)分店的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場的營業(yè)目標(biāo)和資金及財(cái)產(chǎn)的安全。擴(kuò)大市場就應(yīng)該和總店同步進(jìn)行營銷的策劃，而不是各自為政，自己另搞一套。因此分店的銷售計(jì)劃必須吻合總店的銷售計(jì)劃，包括價(jià)格政策、促銷政策等都應(yīng)在總店的指導(dǎo)下開展。當(dāng)然分店也應(yīng)該拿出自己的計(jì)劃，但是這個(gè)計(jì)劃必須符合總店的戰(zhàn)略目標(biāo)，分店的銷售區(qū)域也要明確劃定，避免在區(qū)域上和自己人打仗。
(3)如何用人關(guān)鍵是獎(jiǎng)勵(lì)在總店的發(fā)展戰(zhàn)略下的人力資源的框架，因此組織是首先要解決的問題。其中包括分店的收銀問題，以及總店對(duì)分店收銀的督導(dǎo)。一般說分店應(yīng)每日負(fù)責(zé)將營業(yè)款上繳到總店，這里的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)分店的收銀表單和流程。
4.選擇一個(gè)好的門面
這個(gè)門面必須適合你所經(jīng)營服裝的款式需求。門面最好設(shè)計(jì)得和原來的店面差不多，如果有大的改變，應(yīng)該將原來的店面統(tǒng)一裝修。
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