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提一個大家都沒說過，但確實讓很多人走了幾年彎路的吧！

一定要學會向HR提問！

一定要學會向HR提問！

一定要學會向HR提問！

重要的事說三遍?。?！

當HR問你還有什么想問的時候，一定要通過提問來了解公司和你的工作內(nèi)容，并依此判斷這家公司是否適合你。

很多畢業(yè)生海投面試簡歷，抱著只要有人愿意用我就成！管它三七二十一呢！先進去了再說！結(jié)果總是進一個又一個垃圾公司的坑？職場能力卻一點也沒提升。是因為你從來沒有意識到，面試其實是一個雙向選擇的過程，公司通過面試挑選適合的人才，而求職者也是通過面試來選擇適合自己的公司。

明白了面試是雙向選擇之后，再面試HR讓你提問時，要主動去了解以下這些問題：

1

未來半年內(nèi)我需要承擔的KPI主要是什么？

主要是了解自己進公司之后工作內(nèi)容最核心的是哪一部分，通過公司要求的KPI大體就能知道工作方向和公司希望自己創(chuàng)造哪方面的價值了。

2

我將要加入的團隊的架構(gòu)是什么樣？

有的團隊是本身結(jié)構(gòu)清晰只是因為業(yè)務發(fā)展人手不夠，有的團隊可能是剛剛建立的新部門，從0開始。那你就要想清楚了。

如果將加入的團隊是從0開始，潛臺詞很可能就是你進去后有很長一段時間都會是一個人要干三四個人的活。

因為HR通常都會說“人我們已經(jīng)都在招了，但前期可能辛苦一點點?！?nbsp;

嗯，辛苦可能真的不是一點點哦！

3

公司內(nèi)部的培訓體制和晉升通道是怎么樣的？

這個問題就是來了解公司文化和對員工的培養(yǎng)及成長的重視程度，在西方，有很多百年企業(yè)都有一套非常完善的領導培養(yǎng)機制，管理層會把大量的時間用在培養(yǎng)有潛力的下屬。

反觀中國很多企業(yè)，常常一家公司的業(yè)務主要依賴個別的核心骨干上。如果這個骨干離職或反目，公司業(yè)務就會迅速垮掉。

同時，一家不注重員工長期發(fā)展的公司，領導也不會教，不懂教，你不會得到多少成長，進去之后只是充當?shù)蛢r勞動力。

4

我的直屬上司是什么樣的人，有什么背景和經(jīng)驗？

這個問題就是選擇領導，因為進去之后，跟著什么樣的人決定了你未來的成長速度。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。領導沒有能力瞎指揮，會讓你在職場上浪費大量時間，效率低沒有成效，而且及容易讓你懷疑自我。

因為很多人進入職場都會傾向于懷疑自己的自身能力，而不會去懷疑是不是領導有問題。

上面這些是我會對HR問的問題，如果到了第二輪是直屬上司來問我，我會向他請教關于我的崗位的很多專業(yè)問題，以此來判斷他能力到底夠不夠強，是不是我能一直跟隨的人。

你要了解，時間成本永遠是職場人的最大的成本！各種灌雞湯，然后給低工資，不交五險，不按時發(fā)工資，亂扣工資的垃圾公司，你都要通過學會向HR提問，才能掌握足夠的信息，避免掉坑！

人一旦醒悟了，就會快速成長，變得可怕。

所以，總結(jié)起來就是：以后面試，到了HR讓你提問的環(huán)節(jié)，別不好意思，該問就問，充分了解你的工作內(nèi)容、晉升通道、領導實力！