一、墨菲定律主要內(nèi)容表述是:“事情如果有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發(fā)生?！痹诎踩芾矸矫娴谋硎觥爸灰嬖诎l(fā)生事故的原因,事故就一定會發(fā)生”,而且“不管其可能性多么小,但總會發(fā)生,并造成最大可能的損失”。墨菲定律在安全管理方面的啟示:1、不能忽視小概率危險事件。由于小概率事件在一次生產(chǎn)或活動中發(fā)生的可能性很小,麻痹了人們的安全意識,加大了事故發(fā)生的可能性,其結(jié)果是事故可能頻繁發(fā)生?！罢J為小概率事件不會發(fā)生”是導(dǎo)致僥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。對任何事故隱患都不能有絲毫大意,不能抱有僥幸心理,或?qū)κ鹿拭珙^和隱患遮遮掩掩,而要想一切辦法,采取一切措施加以消除,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、只要客觀上存在危險,那么危險遲早會變成為不安全的現(xiàn)實狀態(tài)。所以,預(yù)防和控制的前提是要辨識人們活動領(lǐng)域里固有的或潛在的危險,并告誡人們預(yù)防什么,并如何去控制。要求人們不僅要重視已有的危險,還要主動地去識別新的危險,變事后管理為事前與事后管理相結(jié)合,變被動管理為主動管理,牢牢掌握安全管理的主動權(quán)。
二、海恩法則的定義:
海恩法則指出: 每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則告訴我們,事故案件的發(fā)生看似偶然,其實是各種因素積累到一定程度的必然結(jié)果。任何重大事故都是有端倪可查的,其發(fā)生都是經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視,那么每一次事故都可以避免。法則強調(diào)兩點:一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果;二是再好的技術(shù),再完美的規(guī)章,在實際操作層面,也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。法則提醒人們:事故背后有征兆,征兆背后有苗頭。即使有一些小事故發(fā)生,可能是避免不了或者經(jīng)常發(fā)生,也應(yīng)引起足夠的重視,要及時排除。“海恩法則”實際上告訴了我們這樣一個道理,在安全生產(chǎn)中,哪怕提前防控和治理了999起事故隱患,但只要有一起被忽略,就有可能誘發(fā)嚴重事故。對于生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患任何時候都不能疏忽,安全這根弦任何時候都不能松。
海恩法則給企業(yè)管理者提供了一種生產(chǎn)安全管理的方法,即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。具體怎么做:1、事前評估風(fēng)險——崗位分析評估,提前發(fā)現(xiàn)和評估崗位可能存在的安全風(fēng)險,培養(yǎng)員工提前感知事故先兆的敏感性,主動消除安全隱患和提前根據(jù)風(fēng)險防范措施規(guī)避安全風(fēng)險;
2、事中檢查監(jiān)督——開展檢查和監(jiān)督,一方面通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和治理事故隱患,另一方面通過現(xiàn)場監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、違章作業(yè)行為;
3、事后總結(jié)反思——本單位發(fā)生事故后,要分析總結(jié)事故原因,舉一反三查找類似事故隱患,制定相應(yīng)防范措施;其他單位發(fā)生事故也要認真吸取教訓(xùn),舉一反三查找類似事故隱患,完善相應(yīng)管理制度和規(guī)程措施。
