老板做不到這一點(diǎn)，沒(méi)人會(huì)愿意跟你一起干！
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好朋友小米最近辭職了，問(wèn)起她為什么辭職，她立馬就拍桌子，一肚子火馬上冒出來(lái)：
說(shuō)起這個(gè)我就來(lái)氣！我自問(wèn)在公司工作還算盡職盡責(zé)。本來(lái)按公司規(guī)定外貿(mào)助理第二年開(kāi)始是可以拿提成的，前陣子我就去和領(lǐng)導(dǎo)提了這件事。領(lǐng)導(dǎo)讓我先整理下工作細(xì)則，我整理完發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果人家根本不在意什么工作細(xì)則，一把我叫進(jìn)辦公室就噼里啪啦跟我談一個(gè)多小時(shí)理想，什么轉(zhuǎn)型啊全球化啊，我心里就在想這關(guān)我屁事?。∵€說(shuō)我的工作要調(diào)整，工資的事等到最后才用一句‘你先等等’敷衍過(guò)去。
我一想，好吧，那就先等等吧。結(jié)果在等消息的2個(gè)月里，我的工作量大了，工資的事提都沒(méi)提?？赡芨杏X(jué)到我快辭職了，領(lǐng)導(dǎo)又把我叫進(jìn)辦公室講公司的發(fā)展，希望我能和公司共進(jìn)退。那時(shí)我已經(jīng)沒(méi)什么耐心，領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)套路早就在我們同事間傳遍了。
正巧熟人那邊公司招人，工資待遇都不錯(cuò)，所以沒(méi)什么好考慮的，辭職咯。
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小米這樣的事相信很多上班族都遇到過(guò)。老板喜歡給員工談理想、談情懷，有錯(cuò)嗎？沒(méi)錯(cuò)，一個(gè)連理想都不談的老板，企業(yè)倒閉是遲早的事。老板喜歡給員工談經(jīng)驗(yàn)、談學(xué)習(xí)，有錯(cuò)嗎？也沒(méi)錯(cuò)，一個(gè)連自己人生經(jīng)驗(yàn)都不愿意分享給員工的老板，企業(yè)同樣也走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。
公司就像一條船，只有人家都知道了未來(lái)的方向（也就是理想），我們工作才不會(huì)迷茫和失去方向感。但光有理想是沒(méi)辦法讓員工生存的，每個(gè)人都有自己對(duì)生活的需求、對(duì)家庭的責(zé)任，連這些基本條件都沒(méi)辦法讓員工滿(mǎn)足，誰(shuí)還有力氣來(lái)和你一起劃這艘船呢？你不可能要求每位員工都能像你一樣把企業(yè)的理想當(dāng)成自己的理想，畢竟企業(yè)是你辛苦建立的，不是員工的。
羅胖子在一期《邏輯思維》中聊到了理想和現(xiàn)實(shí)利益這個(gè)話題，看完大家可能有新的看法——
現(xiàn)代企業(yè)，能讓老板和員工之間的關(guān)系走得更和諧長(zhǎng)久的，不是雇傭關(guān)系，而是合作關(guān)系。只有這樣，員工才能全身心融入企業(yè)。
所以，不和員工談錢(qián)的老板不是好老板，甚至是耍流氓。
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五代十國(guó)時(shí)，后漢爆發(fā)了李守貞、趙思綰、王景崇沆瀣一氣的“三鎮(zhèn)之亂”，后漢朝廷派大將郭威（后來(lái)的周太祖）統(tǒng)兵征伐。
郭威躊躇滿(mǎn)志，點(diǎn)起朝中的禁軍就準(zhǔn)備去消滅李守貞。
在誓師大會(huì)上，郭威跟士兵們講了社會(huì)的形勢(shì)，敵人反叛是不得人心的，朝中對(duì)這種叛賊是零容忍，我們這一去一定能夠拿下李守貞的，等等。
講完之后，郭威感覺(jué)有點(diǎn)不對(duì)勁，因?yàn)椴肯露紱](méi)有什么干勁。
這是為什么？郭威想了一下，老太師馮道請(qǐng)教治軍之策。
馮道，五代宰相。如果說(shuō)太平時(shí)代，這個(gè)人能夠在政治風(fēng)浪中屹立不搖，倒還不足為奇。但是，在那么一個(gè)大變亂的八十余年中，他能始終不倒，這確實(shí)就不是個(gè)簡(jiǎn)單的人物了。
馮道一聽(tīng)郭威的介紹，樂(lè)了。
馮道說(shuō)：“李守貞是員老將，他所依靠的是士卒歸心，如果你能重賞將士，定然能打敗他。”
郭威聽(tīng)完一想，沒(méi)錯(cuò)啊，你讓人家去拼命，光給人家灌輸社會(huì)榮辱觀有什么用。他回去就給部下發(fā)錢(qián)，有多少發(fā)多少。
幸虧聽(tīng)了馮道的話，后來(lái)郭威才免遭慘敗。因?yàn)楣У倪@群士兵原本就是李守貞的兵馬。而李守貞正準(zhǔn)備策反他的士兵。李守貞以前是禁軍將領(lǐng)，而且李守貞很大方，沒(méi)事就給士兵發(fā)點(diǎn)小福利。所以李守貞認(rèn)為自己登城一呼，以他和以前士兵的交情，就能夠把他們拉過(guò)來(lái)。
等到兩軍對(duì)陣，李守貞聽(tīng)到郭威在城外叫陣，他登上了城樓，準(zhǔn)備策反郭威的士兵將領(lǐng)。沒(méi)想到城外彩旗飄飄，戰(zhàn)鼓雷動(dòng)，士兵歡呼雀躍，甚至高喊：攻進(jìn)河中城，活捉李守貞。
正是因?yàn)檫@樣的士氣，沒(méi)多久李守貞的叛亂很快就被郭威鎮(zhèn)壓了。
沒(méi)錯(cuò)，在士兵眼里，我們只是一些小兵兵，所以別跟我談什么理想，談交情。誰(shuí)給的錢(qián)多，誰(shuí)能讓我的生命和家庭有保障，我就跟誰(shuí)干。就是這么簡(jiǎn)單！
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馬云說(shuō)，員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢(qián)，沒(méi)給到位；2、心，委屈了。
年輕人動(dòng)不動(dòng)就拿錢(qián)說(shuō)事，這就意味著年輕人功利、輕浮嗎？不，對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)青年來(lái)說(shuō)，錢(qián)是衡量一個(gè)人成就感的現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。收入有保障，是對(duì)員工工作努力的肯定，才能給員工帶來(lái)成就感，換來(lái)更高的凝聚力和忠誠(chéng)度。
真正的大佬很少談理想，更多的時(shí)候是談實(shí)惠。
只有在談好錢(qián)，員工感覺(jué)到了保障和心理上的安全感之后，才能完全接受和完全理解你的情懷、理想這些高大上的東西。
那么，老板應(yīng)當(dāng)如何做到和員工靈活地談錢(qián)？員工找老板談加薪時(shí)，老板應(yīng)該怎么做呢？以下是一些供管理者為員工加薪的時(shí)候作為參考的秘訣。
1、對(duì)員工進(jìn)行正確的評(píng)估。工作性質(zhì)不同以及價(jià)值的不同要求管理者要用不同的薪酬支付手段。
2、抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)理由。管理者要抓住最佳時(shí)機(jī)，把加薪的理由表達(dá)得明確無(wú)誤。讓員工明白自己努力的方向。
3、讓員工參與加薪方案的設(shè)計(jì)與推動(dòng)，參與感能調(diào)動(dòng)起一個(gè)人很大的積極性。
4、讓加薪支付的手段與花樣不斷翻新，給員工以不斷的驚喜，比如在員工家里出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難時(shí)及時(shí)給予一些援助與支持。有時(shí)，一些小小的支持可以大大提高員工的忠誠(chéng)度。
5、加薪支付的方式要與公司的經(jīng)營(yíng)理念相符合。
6、合理地拉開(kāi)加薪支付水平的檔次，讓員工之間形成隱形的競(jìng)爭(zhēng)。
7、因人而異地選擇加薪支付的頻率與程度。
衡量一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，不是看他的老板在財(cái)富榜上排在哪個(gè)位置，而是看他的員工們，財(cái)富排在社會(huì)上的什么位置。聰明的老板不會(huì)首先跟員工談理想和情懷，直接先談錢(qián)，不傷感情。合理地談好了錢(qián)，接下去就什么都好辦了。
