Swiss watchmakers
瑞士制表業(yè)Time is money
時(shí)間就是金錢An industry ripe for a shake-up
行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期Feb 16th 2013 |From the print editionWorth the wait?
值得等待？THE average Swiss watch costs $685. A Chinese one costs around $2 and tells the time just as well (see chart). So how on earth, a Martian might ask, can the Swiss watch industry survive? Yet it does. Exports of watches made in Switzerland have grown by 32% by value over the past two years, to SFr21.4 billion ($23.3 billion). Demand in the biggest markets (China, America and Singapore) dipped recently, but some of the slack was picked up by watch-loving Arabs and Europeans.
買只瑞士表，平均要花去685美元，而買只中國表，平均只要2美元，而且照樣能報(bào)時(shí)（見下圖）。如果火星人來到地球，恐怕會(huì)一頭霧水：瑞士鐘表業(yè)到底有沒有出路？答案是肯定的。在過去的兩年里，瑞士鐘表出口總值增長了32%，已達(dá)214億瑞士法郎（約合233億美元）。雖然近年來，份額最大的市場（中國、美國和新加坡）需求有所衰減，但熱愛鐘表的阿拉伯人和歐洲人填補(bǔ)了這個(gè)空白。
No one buys a Swiss watch to find out what time it is. The allure is intangible: precise engineering, beautifully displayed. The art of fine watchmaking has all but died out elsewhere, but it thrives in Switzerland. “Swiss-made” has become one of the world’s most valuable brands.
買瑞士表的人，看的的可不僅僅是時(shí)間。工藝精良，造型美觀，瑞士表的魅力，潛于無形。高檔制表業(yè)在別處已是朽株枯木，但在瑞士卻仍舊欣欣向榮?！叭鹗恐圃臁币呀?jīng)成為世界上最具價(jià)值的品牌之一。
In the popular imagination, Swiss watches are made by craftsmen at tiny firms nestled in Alpine villages. In fact, the industry is dominated by one big firm. The Swatch Group’s stable of brands (Breguet, Blancpain, Omega and a dozen others) generated watch and jewellery sales of SFr7.3 billion in 2012. That is up by 15.6% over the previous year and accounts for one-third of all sales of Swiss watches. In January Swatch announced the purchase of Harry Winston, an American jeweller which also makes watches in Geneva.
在眾人的印象中，瑞士手表出自阿爾卑斯山腳下小作坊的能工巧匠之手。但實(shí)際上，瑞士制表業(yè)由一大集團(tuán)獨(dú)占鰲頭——斯沃琪（Swatch）集團(tuán)旗下的各大品牌（寶璣（Breguet）、寶珀（Blancpain）、歐米茄（Omega）等）制造的鐘表和珠寶，在2012年帶來了73億瑞士法郎的營收。這比2011年增長了15.6%，占瑞士制表業(yè)總銷售額的三分之一。今年一月，斯沃琪集團(tuán)宣布收購美國珠寶品牌海瑞·溫斯頓（Harry Winston），該品牌在日內(nèi)瓦亦設(shè)有鐘表工坊。
Swatch’s dominance goes even deeper than this. It is the biggest supplier of the bits that make Swiss watches tick. It owns ETA, which makes over 70% of the movements (core mechanisms) put in watches by other Swiss watchmakers. Another subsidiary, Nivarox-FAR, supplies more than 90% of the balance springs (which regulate watches).
斯沃琪集團(tuán)的優(yōu)勢遠(yuǎn)不只在于市場份額，它還是瑞士表的動(dòng)力之源——機(jī)芯的最大供應(yīng)商。斯沃琪集團(tuán)旗下的ETA為其他瑞士制表商提供的機(jī)芯（核心配件）占市場的70%。而其旗下的另一品牌Nivarox-FAR提供的游絲（影響走時(shí)精度的配件）占市場份額的90%以上。
Many big brands rely on Swatch. LVMH (owner of Bulgari, Hublot and TAG Heuer) and Richemont (owner of IWC, Piaget and Vacheron Constantin) use Swatch components. So do the British and German watchmakers that are trying to break into this lucrative market. Few, however, can match the precision of a Nivarox balance spring.
不少大品牌（的鐘表制造）都依賴于斯沃琪。路威酩軒集團(tuán)（LVMH集團(tuán)，旗下有寶格麗（Bulgari）、宇舶（Hublot）和豪雅（TAG Heuer））和歷峰集團(tuán)（Richemont集團(tuán)，旗下有萬國(IWC)、伯爵（Piaget）和江詩丹頓（Vacheron Constantin））這兩大集團(tuán)都依賴于斯沃琪集團(tuán)提供的配件。不少英國和德國的鐘表制造商都試圖進(jìn)軍這一獲利頗豐的（配件）市場，然而游絲精度能與Nivarox比肩的可謂寥寥無幾。
Swatch became the watchmaker to watch in the 1980s, when it merged two weak companies and launched Swatch watches as a relatively cheap brand (though not nearly as cheap as a typical Chinese timepiece). It remains dominant, in part, because other firms find it easier to let someone else go to all the trouble and expense of producing their watches’ most fiddly and essential components.
上世紀(jì)80年代，兩家弱勢公司（ASUAG 與 SSIH）合并
后成為斯沃琪集團(tuán)，從此開始制造價(jià)格較為低廉的手表（但尚未同中國表一樣廉價(jià)）。它之所以能保持優(yōu)勢地位，是因?yàn)槠渌緦幵笇⒅圃炀茜姳砘A(chǔ)配件這一費(fèi)心費(fèi)財(cái)?shù)膿?dān)子扔給別人。
But Swatch now finds this arrangement irksome. It supplies parts to rivals (Swiss and foreign) which then spend lavishly on advertising. Swatch would like to curb its sales of components, to 30% of the Swiss total by 2018. The Swiss Competition Commission agreed to modest reductions in 2012. After lobbying by watchmakers, Swatch will make no more cuts this year, but next year it will probably try again.
但現(xiàn)在，斯沃琪卻開始對這個(gè)擔(dān)子心生厭煩。當(dāng)（瑞士和國外的）對手們在廣告上揮金如土?xí)r，它卻在為他們制造配件。斯沃琪計(jì)劃在2018年前，將其配件銷售在瑞士的市場份額降至30%，并于2012年與瑞士競爭委員會(huì)達(dá)成了減額協(xié)議。在各制表商進(jìn)行游說之后，斯沃琪同意今年暫不削減配件供應(yīng)，但明年卻有可能再次嘗試減額。
Swatch may be doing the industry a favour. Its actions may prod other watchmakers to invest more in their own factories. Already, Richemont and LVMH are buying up smaller component-makers. “Everyone could actually produce these components,” says a spokesman for the Competition Commission.
斯沃琪的所作所為，或許對整個(gè)行業(yè)不無益處——這將促使其他鐘表制造商投資建立自己的（配件）工廠。歷峰集團(tuán)和路威酩軒集團(tuán)已經(jīng)開始收購小型配件制造商。“其實(shí)其他人也能制造這些配件的?！比鹗扛偁幬瘑T會(huì)的一名發(fā)言人說道。
At present only a few high-end watchmakers can do without Swatch: for example, Patek Philippe in Switzerland and Robert Loomes in Britain. But such Swatch-shunners typically make only a few (costly) watches each year. Firms that make larger batches of not-quite-so-pricey watches still need Swatch. So its retreat from the parts market will cause turmoil, and probably more consolidation.
目前，僅有少數(shù)高檔鐘表制造商能離開斯沃琪（的配件）而生存，如瑞士的百達(dá)翡麗（ Patek Philippe ）和英國的洛柏露美（Robert Loomes）。但這些獨(dú)立制表商大多每年只能制造少量（造價(jià)高昂）的手表。其他大量生產(chǎn)價(jià)格較為低廉的手表的制表商仍舊離不開斯沃琪（的配件）。這樣看來，斯沃琪在配件市場的撤退將引起混亂，還可能帶來（其他制表商的）聯(lián)合。
Meanwhile the Swiss government seems about to tighten the definition of “Swiss-made”. Currently, a watch may not claim to be Swiss unless 50% of its components, by value, were crafted in the cantons. Swiss watchmakers are trying to get the threshold raised to 60%. That will create demand for Swiss components even as Swatch curbs the supply. So watch out: prices will rise even higher.
與此同時(shí)，瑞士政府似乎決心要精確“瑞士制造”的定義。如今，只有瑞士產(chǎn)配件占總價(jià)值50%的手表才可算作瑞士表。瑞士制表商正盡量將這一數(shù)值提升至60%。這樣一來，盡管斯沃琪在削減配件供應(yīng)，但市場對瑞士鐘表配件的需求仍會(huì)繼續(xù)增加?？粗桑喝鹗勘韮r(jià)還會(huì)再漲。
譯者注：1.瑞士法郎（Swiss franc）是瑞士和列支敦士登的法定貨幣，由瑞士國家銀行發(fā)行管理。瑞士法郎是一種硬通貨。瑞士的大部分鄰國使用歐元。瑞士境內(nèi)亦有商鋪、機(jī)構(gòu)通行歐元。
2.斯沃琪集團(tuán)（Swatch Group Ltd.），又譯為史華曲集團(tuán)，瑞士公司，是目前全球最大的鐘表制造商，擁有數(shù)個(gè)著名的鐘表品牌，例如Swatch、歐米茄。1983年，瑞士公司ASUAG（
瑞士制表總會(huì)） 與 SSIH（
瑞士鐘表協(xié)會(huì)）合并為
SMH（瑞士微電子與制表公司）。1998年，
SMH更名為斯沃琪集團(tuán)（Swatch Group Ltd.）。其創(chuàng)辦人為尼古拉·海耶克，目前由他的兒子尼古拉·海耶克二世（G. Nicolas Hayek, Jr.）領(lǐng)導(dǎo)。
3.海瑞?溫斯頓（Harry Winston）為世界十大品牌之一，被稱為“鉆石之王”。溫斯頓珠寶由雅各布?溫斯頓(Jacob Winston)于
1890年創(chuàng)立于美國紐約，起初不過是位于曼哈頓地區(qū)的一間小型珠寶與腕表工坊。后由其子海瑞?溫斯頓(Harry Winston)繼承。海瑞天生具有優(yōu)秀的商業(yè)手腕，對高質(zhì)量鉆石又有獨(dú)到的眼光，成功將珠寶推銷給紐約富裕的上流階層。
1978海瑞·溫斯頓逝世于紐約，其長子雷諾·溫斯頓接掌公司。 作為舉足輕重的珠寶巨匠，海瑞?溫斯頓在100多年中書寫了眾多傳頌至今的浪漫佳話。2011年，海瑞·溫斯頓品牌再次當(dāng)選美國評選的上流社會(huì)心中奢侈品珠寶品牌第一名。
4.瑞士最大鐘表制造商斯沃琪集團(tuán)日前宣布，將以7.5億美元的價(jià)格收購有“鉆石之王”之稱的頂級珠寶品牌海瑞溫斯頓鉆石公司旗下高端手表及珠寶業(yè)務(wù)，整個(gè)交易將以現(xiàn)金方式完成。此次被收購的包括海瑞溫斯頓在日內(nèi)瓦的生產(chǎn)公司。
5.近30年來，斯沃琪集團(tuán)一直是瑞士最大的鐘表機(jī)芯生產(chǎn)商，為行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)公司提供機(jī)械機(jī)芯及其部件的硬件支持，瑞士制造機(jī)械手表中的機(jī)芯約有80%都由其提供。
6.自動(dòng)機(jī)械機(jī)芯（movement），是相對于手上發(fā)條的機(jī)械表來說的，自動(dòng)機(jī)械機(jī)芯手表是自動(dòng)上發(fā)條的手表，是利用機(jī)芯底部的自動(dòng)盤左右擺通而產(chǎn)生的動(dòng)力來驅(qū)動(dòng)發(fā)條產(chǎn)生能源，但相對的手表本身的厚度會(huì)較一般的手上發(fā)條的手表厚一些。
ETA是世界上最大的機(jī)芯生產(chǎn)商。
7.ETA，全名為ETA SA Manufacture Horlogère Suisse，是瑞士空白機(jī)芯生產(chǎn)商，產(chǎn)品包括有機(jī)械／石英手表及時(shí)鐘機(jī)芯。由世界最大的鐘表集團(tuán)瑞士斯沃琪集團(tuán)擁有，ETA本身由多間機(jī)芯廠合并及收購而成，包括有著名的Adolf Schild（AS），Valjoux，Unitas等。
8.游絲（balance spring）是一種很細(xì)的彈簧。通常以鋼作為材質(zhì)，盤繞在擺輪周圍。游絲有效長度的變化決定了擺輪的慣性力矩與振幅周期。游絲是影響走時(shí)準(zhǔn)確的因素之一。
9.法國酩悅·軒尼詩－路易·威登集團(tuán)（Mo?t Hennessy - Louis Vuitton, LVMH/路威酩軒集團(tuán)）由貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）將全球著名的皮件公司路易威登（Louis Vuitton）與酒業(yè)家族酩悅軒尼詩（Mo?t Hennessy）于1987年合并而成，員工約五萬六千人，旗下?lián)碛?0多個(gè)品牌，是當(dāng)今世界最大的精品集團(tuán)。集團(tuán)主要業(yè)務(wù)包括以下五個(gè)領(lǐng)域：葡萄酒及烈酒（Wines & Spirits）、時(shí)裝及皮革制品（Fashion & Leather Goods）、香水及化妝品（Perfumes & Cosmetics）、鐘表及珠寶（Watches & Jewelry）、精品零售（Selective Retailing）。
10.寶格麗（Bvlgari）是是繼法國卡地亞和美國蒂芙尼之后的世界第三大珠寶品牌，由希臘裔的索提里歐·寶格麗（Sotirio Bvlgari，Σωτ?ριο? Βο?λγαρη?）于1884年在意大利羅馬創(chuàng)立。其產(chǎn)品線除了創(chuàng)立之初的高級寶石系列之外，后來也增加腕表、皮包、香水等高級精品，2004年開始跨足高級旅館的經(jīng)營。2011年3月8曰LVMH發(fā)行1,650萬股公司股份支付Bulgari家族持有的1.525億股或50.4%Bulgari股份，涉18.7億歐元，LVMH亦同時(shí)向Bulgari小股東提出全面收購，每股作價(jià)12.25歐元，涉最多約37億歐元（約405.6億港元） 交易完成后，Bulgari家族成為LVMH第二大股東，
11.誕生于1980年的宇舶表 (Hublot) 是首家融合貴重金屬和天然橡膠為原材料的瑞士頂級腕表品牌，2008年該品牌加入了LVMH集團(tuán)。
12.豪雅表 （TAG Heuer）是一個(gè)瑞士奢侈腕表制造商，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)型腕表及計(jì)時(shí)器，為LVMH集團(tuán)旗下品牌，同時(shí)還生產(chǎn)潮流飾品配件及手機(jī)等產(chǎn)品。作為“鐘表王國”瑞士眾多高檔手表中的佼佼者，擁有150年歷史的豪雅表(TAG Heuer)秉承著原創(chuàng)理念，制造研發(fā)精準(zhǔn)確切，可靠美觀的手表，被稱為“自1860年以來，瑞士前衛(wèi)風(fēng)格的代表”。
14.歷峰集團(tuán)（Richemont）是瑞士奢侈品公司，它由南非億萬富翁安頓·魯伯特(Anton Rupert)于1988年建立。公司涉及的四個(gè)商業(yè)領(lǐng)域是：珠寶、手表、附件以及時(shí)裝。
15.萬國表（International Watch Co.，IWC）創(chuàng)立于1868年，制表已有130年歷史。立業(yè)于夏佛豪塞，當(dāng)?shù)赜戌姳淼臍v史可遠(yuǎn)溯至15世紀(jì)初，足足比IWC早了459年。但得到IWC建廠制表后，時(shí)間的精確度，才開始被人們牢牢掌握在手中。
萬國表于2009年在美國精品協(xié)會(huì)（Luxury Institute）所發(fā)布的鐘表品牌“精品排行指數(shù)”（LBSI）的順位中居于首位。
16.伯爵是著名的瑞士奢華鐘表珠寶品牌，由喬治．伯爵（Georges Piaget）于1874年在瑞士的La C?te aux Fées創(chuàng)立。伯爵屬于專門經(jīng)營奢侈品業(yè)的瑞士歷峰（Richemont）集團(tuán)旗下品牌之一。
17.江詩丹頓（Vacheron Constantin），世界最著名鐘表品牌之一，1755年創(chuàng)立于瑞士日內(nèi)瓦，為世界最古老最早的鐘表制造廠，也是世界最著名的表廠之一。江詩丹頓傳承了瑞士的傳統(tǒng)制表精華，未曾間斷，同時(shí)也創(chuàng)新了許多制表技術(shù)，對制表業(yè)有莫大的貢獻(xiàn)。
18.據(jù)報(bào)道稱，斯沃琪已經(jīng)與瑞士競爭委員會(huì)達(dá)成了協(xié)議草案，獲許到2018年對外機(jī)芯供應(yīng)減少70%。中國大多數(shù)瑞士制造手表的機(jī)芯來自斯沃琪，逐漸減少機(jī)芯供應(yīng)，將讓同行不得不尋找替代的供應(yīng)商，同時(shí)也使很多中國的品牌手表失去“瑞士造”招牌。
據(jù)外媒報(bào)道，按照與瑞士競爭委員會(huì)達(dá)成的協(xié)議草案，斯沃琪被允許到2014年～2015年，減少到2010年機(jī)芯供應(yīng)水平的70%；到2016年～2017年減少到50%；2018年～2019年為30%。到2023年，斯沃琪其他配件的供應(yīng)將逐漸減少到2010水平的30%。
斯沃琪集團(tuán)是瑞士最大的鐘表機(jī)芯生產(chǎn)商，供應(yīng)約80%的用于瑞士制造機(jī)械手表中的機(jī)芯。一名鐘表行業(yè)人士對此評價(jià)：“斯沃琪有自己的品牌，如果專門做自己的品牌，對自己的品牌會(huì)有提升?！?br>瑞士競爭委員會(huì)（Swiss competition authority）表示要求斯沃琪集團(tuán)向其他國內(nèi)制表商進(jìn)行為期一年的配件供應(yīng)作為一項(xiàng)緩和措施。世界上最大的手表制作商斯沃琪在2012年以及2013年內(nèi)，必須按照他們2010年的水平提供至85%的手表機(jī)芯和95%的其他配件。
19.百達(dá)翡麗（Patek Philippe）是瑞士日內(nèi)瓦僅存的家族獨(dú)立經(jīng)營制表商，歷史悠久，工藝精湛，始終致力于設(shè)計(jì)、開發(fā)、精制并裝配出世界上最完美的時(shí)計(jì)作品，被譽(yù)為“手表中的藍(lán)血貴族”
20.瑞士的行政區(qū)劃以州（Canton，又譯邦）為單位，共劃分為26個(gè)州。這些州在邦聯(lián)時(shí)期皆曾經(jīng)具有獨(dú)立的主權(quán)，各自擁有自己的領(lǐng)土、軍隊(duì)與貨幣，直到1848年聯(lián)邦架構(gòu)建立為止。
21.為維護(hù)“瑞士制造”手表的真實(shí)性并加強(qiáng)瑞士產(chǎn)品的評定規(guī)范，瑞士鐘表行業(yè)推出新規(guī)則，確定將來帶有 “ 瑞士制造 ” 標(biāo)志的機(jī)械表，其生產(chǎn)成本的 80% 必需發(fā)生在瑞士，而電子表的生產(chǎn)利息則須有至少 60% 發(fā)生在瑞士。而表殼、表盤和表針則允許在外國生產(chǎn)。如果一支手表５０％是瑞士生產(chǎn)就可稱為“ 瑞士制造 ”。
但是瑞士鐘表業(yè)聯(lián)合會(huì)主席讓 · 丹尼爾 · 帕什卻認(rèn)為，瑞士聯(lián)邦政府的現(xiàn)行法規(guī)只規(guī)定了鐘表機(jī)芯的出處。消費(fèi)者購買的是成表，而不只是手表機(jī)芯，因此必需對手表成品的出處規(guī)范給以一定限制。他還表示，瑞士鐘表業(yè)聯(lián)合會(huì)的大部分成員贊成提高“瑞士制造”產(chǎn)品的規(guī)范。
