淺議我國企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及發(fā)展對策
摘要：隨著經(jīng)濟全球一體化進程的加快和信息化技術的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的專業(yè)性、復雜性越來越強，現(xiàn)代企業(yè)管理層面臨的一個重要問題就是如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，有效的整合企業(yè)內(nèi)部資源。內(nèi)部審計作為企業(yè)的一個內(nèi)部監(jiān)督機構，作為企業(yè)董事會對其管理當局實施監(jiān)督控制的一種手段，對企業(yè)的發(fā)展起著尤為重要的作用，甚至直接影響到企業(yè)的興衰成敗。本文探討了企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀和存在的問題并由此提出一些企業(yè)內(nèi)部審計改進策略。
關鍵詞：企業(yè)內(nèi)部審計 獨立性審計方法 對策
二、內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及問題
隨著企業(yè)經(jīng)營管理涉足范圍的加大，企業(yè)核算的內(nèi)容也越來越多，內(nèi)部審計對企業(yè)的生存和發(fā)展也起到不可忽視的作用，但是目前內(nèi)部審計并沒有被我國企業(yè)領導者說重視，因此也存在著不少的問題。
(一) 內(nèi)部審計缺乏足夠的獨立性
目前我國大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計和其他職能部門一樣采用受領導層管理的模式。一方面這種模式能夠充分顯示出內(nèi)部審計機構的地位，有利于管理層更好地作出決策。另一方面這一模式帶來的缺點也是不容忽視的，內(nèi)部審計機構的地位不明確，既要受到管理層的控制，又要對管理層進行監(jiān)督，而且在實際工作中，管理者又能夠控制自己工作的“生殺大權”，使得企業(yè)內(nèi)部審計工作很難正常開展，內(nèi)部審計機構形同虛設。
(二) 內(nèi)部審計手段和方法不恰當
目前很多企業(yè)不能及時根據(jù)企業(yè)總體目標的變化適時的調(diào)整內(nèi)部審計的手段和方法，其內(nèi)部審計仍局限于以“查錯防弊”為主的合規(guī)、合法性審計和傳統(tǒng)的財務收支審計，沒有及時擴展到管理領域和業(yè)務經(jīng)營領域，審計目的沒有達到“合理性、有效性”。同時由于審計水平的限制審計方法也沒有建立起集管理、技術評價等一系列新的方法為一體的審計體系，而局限于傳統(tǒng)的查帳方法。而且在審計風險控制方面沒有過多考慮，一味的降低成本，容易放棄正確的審計程序，降低審計質量，加大審計風險，達不到審計的目的。
(三) 內(nèi)部審計人員業(yè)務素質較低
很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作人員沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，企業(yè)的內(nèi)部審計工作水平還不高，難以順應當前市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。當前市場要求企業(yè)內(nèi)部審計人員不僅要精通審計和會計的法律法規(guī)，能夠把審計理論和方法熟練運用到實踐工作中，同時還應具備運用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的知識和能力。很多企業(yè)的管理者往往只是隨意設置了內(nèi)部審計部門，審計人員素質良莠不齊，甚至一些員工根本沒有專業(yè)的審計能力和知識，以致不能出具正確的審計報告，造成企業(yè)經(jīng)濟利益的流失，給企業(yè)帶來不必要的損失。
三、完善企業(yè)內(nèi)部審計的對策
(一) 讓內(nèi)審部門真正獨立
內(nèi)部審計是企業(yè)進行自我健全、監(jiān)控的約束機構，是企業(yè)管理機制的組成部分，是保障企業(yè)所有者權益的手段，其在企業(yè)的地位應該超然獨立于企業(yè)的其他管理機構。要讓企業(yè)內(nèi)部審計充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，筆者認為最科學和有效的管理模式是董事會下設置審計委員會模式，這樣使內(nèi)部審計完全獨立于其他管理機構，避免在審計工作時受到他人的影響和干擾，從而得到正確的審計結論。另外，可以通過加強外部監(jiān)督來加強企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性，如：增加內(nèi)部審計結果在企業(yè)的公開力度，把企業(yè)內(nèi)部審計工作透明化。內(nèi)部審計在企業(yè)的透明化，增加企業(yè)內(nèi)部審計工作的壓力的同時也能加大其工作動力，這樣能夠提高內(nèi)審人員的工作質量，提高內(nèi)審部門的工作效率。同時，在企業(yè)全員的共同監(jiān)督下，能夠大大降低內(nèi)部審計工作出現(xiàn)虛假和錯誤的幾率，因此也就減少了不真實的審計結果給企業(yè)所有者帶來的利益損失。
(二) 運用現(xiàn)代審計方法，風險與效率兼顧
首先，在企業(yè)運用以風險基礎審計方法為核心，并與之融入詳細審計與抽樣審計相互結合補充的現(xiàn)代審計方法。能夠克服傳統(tǒng)審計方法隨機抽樣的不足，合理確定樣本量，做出正確合理的審計判斷。另一方面可以促進和推動企業(yè)內(nèi)部控制的建設和執(zhí)行，防范審計風險，提高審計效率和質量。再者，運用現(xiàn)代科學技術改進審計方法手段，運用計算機輔助審計，積極開發(fā)計算機輔助審計軟件，運用計算機系統(tǒng)明確審計人員的職責權限，嚴格控制審計工作流程，進一步規(guī)范內(nèi)部審計，提高內(nèi)部審計工作質量。
(三) 提升企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質
目前我國企業(yè)內(nèi)部審計人員大都是從企業(yè)內(nèi)部其他部門調(diào)動，許多人沒有專業(yè)的審計能力和知識，沒有接受過專業(yè)的培訓，審計工作經(jīng)驗缺乏，這個企業(yè)審計工作的正常發(fā)展帶來了困難，企業(yè)可從以下方式提升審計工作人員的素質：(1)積極引進人才，引進審計工作經(jīng)驗豐富且綜合素質較高的人才，以及有專業(yè)培訓經(jīng)歷和學習經(jīng)驗的高素質人員。 (2)鼓勵從外部引進新人，實行競爭上崗制度，使內(nèi)部審計工作人員在被公司淘汰的強烈危機感下不斷地學習和完善自身專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，提高公司內(nèi)部審計工作的質量和效率。(3)鼓勵和加強后續(xù)培訓，通過繼續(xù)教育工作，不斷完善內(nèi)部審計人員的專業(yè)素養(yǎng)，也了解和學習最新的規(guī)章政策和審計方法。另一方面，可以對內(nèi)部審計人員進行職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓，以減少工作人員的弄虛作假、違反規(guī)章的行為。
(四) 擴展內(nèi)部審計范圍
隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大，企業(yè)內(nèi)部職能的細分，企業(yè)生產(chǎn)組織管理職能也日益凸顯。因此，內(nèi)部審計的范圍也應相應擴展到對管理組織結構職能的有效性、管理機構的合理性進行監(jiān)督審查。在實際工作中，企業(yè)內(nèi)部審計機構應將審計重心放在經(jīng)營活動中帶傾向性的、重大的問題上，顯現(xiàn)出審計監(jiān)督的職能。對于審計重點，應花費更多的精力，深入透徹的進行調(diào)查，做到不僅要有正確的處理，還能夠針對性的提出有價值的意見和建議，把內(nèi)部審計工作對被審計部門或被審計單位的作用發(fā)揮出來。同時，內(nèi)部審計部門在工作中還應該正確處理與被審計單位的關系，尊重被審計單位的有關意見。但又要堅持原則，做好按制度要求如實上報檢查事項的協(xié)調(diào)工作，共同形成為企業(yè)領導負責的融洽局面。
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