不追 “風(fēng)口”的這家公司，特斯拉、三星和法國(guó)高鐵TGV都在用它的新材料

    ■益群

    說(shuō)起 “屏幕”，人們會(huì)聯(lián)想到摸上去冷冰冰、硬邦邦的手機(jī)和電視屏幕。但如果有人告訴你，最多 5年后，我們身邊的絕大多數(shù)智能電子產(chǎn)品屏幕，都將可以做到任意彎曲、折疊。如果有需要，房間里的茶幾、辦公室的墻面也能輕易升級(jí)成可觸摸、“有溫度”的人機(jī)互動(dòng)表面……

    大多數(shù)人會(huì)說(shuō)這個(gè)預(yù)測(cè) “言過(guò)其實(shí)”，但潘克菲并不這么認(rèn)為。身為諾菲納米的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，潘克菲對(duì)柔性觸摸屏領(lǐng)域的產(chǎn)品升級(jí)節(jié)奏心中有數(shù)。因?yàn)橹Z菲的核心產(chǎn)品，正是被稱為大尺寸柔性觸摸屏 “神經(jīng)元細(xì)胞”的納米銀導(dǎo)電膜。

    在解釋什么是 “納米銀導(dǎo)電膜”之前，先說(shuō)它的 “前輩”——ITO導(dǎo)電膜。ITO是氧化銦錫的英文縮寫(xiě)，它是半導(dǎo)體材料的一種，具有良好的導(dǎo)電性。上世紀(jì)九十年代，日本企業(yè)將ITO導(dǎo)電膜與玻璃結(jié)合，成功開(kāi)發(fā)出ITO導(dǎo)電膜玻璃，這才有了此后的大尺寸液晶顯示屏，和指尖輕點(diǎn)滑動(dòng)的手機(jī)觸摸屏。

    比起上一代的ITO導(dǎo)電膜，納米銀線薄膜有更出色的導(dǎo)電性以及透光性、耐曲撓性。后兩者非常重要，因?yàn)檫@意味著它就此擺脫了玻璃的限制，可以和更多柔性材料結(jié)合，方便下游廠商將屏幕做得更大——大到學(xué)校教室里老師用的“白板”、汽車4S店里演示產(chǎn)品用的“觸摸墻”，小到手機(jī)，納米銀導(dǎo)電膜的應(yīng)用領(lǐng)域很廣。

    在2012年和伙伴一起創(chuàng)建蘇州諾菲納米科技有限公司之前，潘克菲在美國(guó)通用電氣等大公司有超過(guò)15年納米薄膜研究和工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。在硅谷工作的那些年，潘克菲思考最多的問(wèn)題，就是如何把納米銀材料運(yùn)用到更多面性的應(yīng)用場(chǎng)景中。他堅(jiān)信可折疊、彎曲的納米銀新材料薄膜，將是ITO材料的顛覆者。

    從2012年回國(guó)創(chuàng)業(yè)至今，潘克菲組建了一支由數(shù)十名博士、碩士等組成的高層次人才研發(fā)團(tuán)隊(duì)，致力于納米銀線材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與應(yīng)用。從材料的合成與提純、涂布墨水的配制，到膜材的涂布，整個(gè)流程全部由團(tuán)隊(duì)自主完成。目前諾菲的產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用在各種不同品牌的智能手機(jī)、平板電腦、手提電腦和可穿戴產(chǎn)品上，并逐步進(jìn)入到包括茶幾、白板、顯示墻等智能家居、智能辦公和智能教室領(lǐng)域。在美國(guó)，諾菲的顯示屏是全美國(guó)所有特斯拉門(mén)店、三星電子專賣店的標(biāo)配；亞馬遜也在近期的一個(gè)展示上使用了諾菲提供的大尺寸屏幕方案，作為未來(lái)進(jìn)入智能家居的預(yù)演。而在法國(guó)，所有TGV高速列車的自助售票系統(tǒng)，用的也是諾菲的納米銀線觸摸屏。

    放眼國(guó)內(nèi)，有別于那些成立兩三年、動(dòng)輒號(hào)稱 “上百億元估值”的“快餐式”創(chuàng)業(yè)企業(yè)，潘克菲認(rèn)為，技術(shù)不是吹出來(lái)的。 “核心材料行業(yè)不存在 ‘風(fēng)口’，一個(gè)技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走進(jìn)工廠，需要長(zhǎng)時(shí)間積累，是一件高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的事。國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，這樣才能鼓勵(lì)更多的實(shí)干家持續(xù)投入創(chuàng)新?！?nbsp;潘克菲說(shuō)。

    對(duì) “風(fēng)口”的淡漠看似不合潮流，卻為諾菲屏蔽了許多無(wú)謂的干擾，也贏得同行的更多關(guān)注和認(rèn)可。成功獲得英特爾的訂單和投資，就是一個(gè)例子。 “我們?cè)?012年開(kāi)始接觸英特爾投資部，幾年間經(jīng)歷了互相信任的過(guò)程?！迸丝朔仆嘎?。一開(kāi)始，英特爾的工程師對(duì)來(lái)自中國(guó)的產(chǎn)品持懷疑態(tài)度，但是經(jīng)過(guò)將諾菲的產(chǎn)品和來(lái)自硅谷的三家納米科技公司的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，他們認(rèn)為諾菲的產(chǎn)品最具量產(chǎn)性，穩(wěn)定性高且成本最低。諾菲的產(chǎn)品可以完美滿足英特爾現(xiàn)有的產(chǎn)品線需求，最重要的是實(shí)現(xiàn)了低成本高量產(chǎn)的目標(biāo)。他們認(rèn)為，諾菲和英特爾的產(chǎn)品理念和商業(yè)模型高度吻合。于是，在成為諾菲產(chǎn)品的買(mǎi)家之后，英特爾最后還注資諾菲，搖身一變，從甲方變成了投資人。

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