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作者：許正 

來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）

01

領(lǐng)導(dǎo)力包含了三個關(guān)鍵因素

一是領(lǐng)導(dǎo)力績效，它指的是企業(yè)擁有一個有能力的、高效的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

關(guān)于如何評價這些領(lǐng)導(dǎo)者的能力，一來可以通過業(yè)務(wù)成績，二來很多組織依舊采用傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型來評價，有時候還涉及領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗和直覺，除此之外，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行對標(biāo)也是一個不錯的辦法。

二是領(lǐng)導(dǎo)者梯隊，它指的是企業(yè)是否為下一代領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊做好了準(zhǔn)備。

領(lǐng)導(dǎo)者梯隊的建設(shè)意味著當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)立的時候，還應(yīng)該有2～3位后備人選同時進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)通道之中，通過歷練讓他們能夠逐漸具備勝任工作的能力，從而為組織的發(fā)展找到更多的合適人才。

三是中層領(lǐng)導(dǎo)者的有效性，它指的是中層管理者被賦能，并且能夠有效地執(zhí)行組織戰(zhàn)略。

在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展當(dāng)中，變革領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵能力，項目的推進(jìn)需要組織中有一群對于變革富有熱情，并且具有實干精神的人。

02

變革領(lǐng)導(dǎo)力的五個方面

根據(jù)我們在諸多項目中的實踐，我發(fā)現(xiàn)有五個方面的領(lǐng)導(dǎo)力對于變革的推動、實施、落地執(zhí)行非常重要，這五個方面分別是：

1.激情

這五種領(lǐng)導(dǎo)力的核心是激情，激情是一切的根本和出發(fā)點。

激情指的是對于所從事的事業(yè)充滿熱愛，在這里，我們指的是那種發(fā)自內(nèi)心的熱愛，甚至認(rèn)為這是自己一生的使命，這種發(fā)自內(nèi)心的熱愛和激情會成為持續(xù)不斷行動的動力和不竭的能量來源。

溝通和表達(dá)富有感染力，容易喚起他人的激情。

杰出的領(lǐng)導(dǎo)者要有能力將這些感染力和激情帶給他人，通過交談、溝通、演講和會議，不僅影響自己組織的人，也要影響客戶、合作伙伴、投資者等利益相關(guān)者。

對于用公司的產(chǎn)品和解決方案能夠幫助客戶成功充滿信心的這種激情，通常表現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)對自己公司的樂觀情緒上，他相信自己的企業(yè)能夠幫助別人成功，并且對自己的企業(yè)能提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)深信不疑。

雖然今天可能還沒有達(dá)到，但是他相信這是一定可以實現(xiàn)的目標(biāo)。

2.視野

除了激情，一個好的變革領(lǐng)導(dǎo)者還需要另外一種關(guān)鍵的素質(zhì)，那就是視野。

所謂視野，指的是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力，能看到未來變化的方向和趨勢，從而能夠洞察先機，找到適合自己的機會，并且智慧地選擇抓住哪些機會，放棄哪些機會。

我們可以提供各種方法和工具，但是敏銳的直覺有時候更為重要。

視野寬廣，就能看到各種可能性。

領(lǐng)導(dǎo)者不僅可以看到自身企業(yè)的未來發(fā)展方向，甚至能夠看到與自己相關(guān)甚至無關(guān)的更大的產(chǎn)業(yè)格局和圖景，能夠從一些不相關(guān)的行業(yè)的發(fā)展中汲取經(jīng)驗，從而找到自身變革和突破的可能性，這在杰出的領(lǐng)導(dǎo)者身上屢屢被證明是一種重要的素質(zhì)和能力。

要想擴展自身的視野，領(lǐng)導(dǎo)者就需要善于從各種渠道學(xué)習(xí)，對于拓展視野求知若渴，從不滿足自身已經(jīng)取得的成功，并且從不認(rèn)為自己已經(jīng)獲得的知識和見解是最優(yōu)的，總是希望能夠從各種可能的渠道學(xué)習(xí)，并且在這個過程中時時處于謙卑，不斷地提高自己，拓展自己的視野。

3.勇氣

具備了視野之后，一個好的變革領(lǐng)導(dǎo)者更重要的素質(zhì)是勇氣，要能夠?qū)⑺伎己屠硇缘呐袛喔吨T行動。

所謂勇氣指的是，敢于在不熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行冒險性的嘗試，這是變革領(lǐng)導(dǎo)者的一個杰出特征。

他們并不是把所有事情都完全考慮清楚，把所有的風(fēng)險都計算得當(dāng)以后才邁出謹(jǐn)慎的一步。

他們愿意在不熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿半U，甚至一些大的冒險。

當(dāng)然對于管理成熟的公司來說，并不希望每一個經(jīng)理人都是具有這樣特質(zhì)的人，但是對于在快速變革期，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟洶涌而至的今天，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)越多，就越有可能意味著這個組織能找到更多的機會和實現(xiàn)更大的突破。

有一些變革行為可能會招致組織的反抗，甚至有一些會引起內(nèi)部的紛爭，但是他們愿意采取一些突破性的行動，并且力排眾議，為一個正確的目標(biāo)敢于做出富有勇氣的嘗試，敢于堅持信念和價值觀，對不同意見說不。

很多情況下變革會招致既有利益的反對和阻撓，在利益面前軟弱的變革者可能會退卻，但是具有勇氣的變革者知道自己所堅持的信念和價值觀是什么，他愿意在信念和價值觀的支撐下對不同意見說不，并且積極地推動應(yīng)當(dāng)實施的正確變革。

4.韌性

我們不希望領(lǐng)導(dǎo)者只是一時具備這些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，除了勇氣之外，我們還需要這些杰出的變革領(lǐng)導(dǎo)者具有將勇氣持續(xù)推進(jìn)的韌性。

所謂韌性，指的是面對挫折不放棄，努力達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的品質(zhì)。變革的過程絕非一帆風(fēng)順，我們也不可能不遭遇挫折。

但是當(dāng)挫折來臨的時候，具有韌性的領(lǐng)導(dǎo)者不輕言放棄，會想盡各種辦法去實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

一個變革的成功需要忍耐，更需要智慧。

但是，咬定目標(biāo)不放松的精神和品格是最為關(guān)鍵的。

對于不同意見，具有韌性的變革領(lǐng)導(dǎo)者善于堅持立場并說服他人。

變革領(lǐng)導(dǎo)者并不是一味地堅持己見，他善于說服他人，他善于理解他人，對于不同意見，善于不斷地用討論和溝通的方式來化解分歧，取得一致。

韌性的另外一個表現(xiàn)，不是魯莽和草率，而是領(lǐng)導(dǎo)者即使在非常困難的情況下，也知道暫時的避讓和退讓是一種更有智慧的策略，是為了更好地前進(jìn)，并且知道通過這樣的方式有可能取得退一步進(jìn)兩步的效果，從而能夠取得最終的成功。

5.執(zhí)行

這里的執(zhí)行指的是專注于行動，追求取得結(jié)果，而非空談理論。

我們特別強調(diào)的是，在變革型的組織中，我們應(yīng)該盡快地識別出那些空談?wù)撸⑶抑浪麄兊膭訖C，將這些空談的人排除在核心團(tuán)隊之外。

因為空談不可能產(chǎn)生結(jié)果，它只會讓我們喪失機會，并且在組織內(nèi)產(chǎn)生非常壞的影響。

執(zhí)行還要求組織善于凝聚不同的人群和團(tuán)隊，并取得共贏的成果。

執(zhí)行不是靠一己之力，它靠的是團(tuán)隊的力量，甚至是更大的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)不同的組織力量，因此懂得執(zhí)行的人善于凝聚他人，并且知道如何在這個過程中達(dá)成妥協(xié)和共識，在兼顧各方共同利益的情況下取得最終的成果。

執(zhí)行是多方共贏的成果，知道如何設(shè)計細(xì)節(jié)的執(zhí)行計劃，務(wù)實并且耐心，是執(zhí)行的基本要求。

魔鬼都在細(xì)節(jié)當(dāng)中，執(zhí)行的成功不是一蹴而就的，它需要細(xì)致的計劃，周詳?shù)目紤]，并且需要耐心，因此好的執(zhí)行者也是務(wù)實者，他們的行為有時看似很慢，但是他們恰恰是在扎扎實實地做事，這種明確方向，并且知道腳下道路方向的人是寶貴的執(zhí)行典范。