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創(chuàng)業(yè)公司那么多，股權(quán)撕逼天天有。然而正如某句經(jīng)典言論所說(shuō)的老板的N種死法中，排第一的就是股權(quán)紛爭(zhēng)死。今天就和大家聊聊創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，合伙人之間股權(quán)分配那些事兒。

一、團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有大家都信服的老大

失敗案例：真功夫之權(quán)利的游戲

蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海共同創(chuàng)立了真功夫的前身：雙種子飲食公司，在最初的股權(quán)分配上，潘宇海占50%，蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰各占25%，蔡達(dá)標(biāo)的前妻潘敏峰是潘宇海的姐姐。蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海數(shù)年來(lái)圍繞真功夫的控制權(quán)爭(zhēng)斗不休，誰(shuí)是游戲的大BOSS，一直未有定論。最終，潘宇海借助司法的力量將姐夫蔡達(dá)標(biāo)送進(jìn)監(jiān)獄，再由自己獲得真功夫完全控制權(quán)。

我們建議：

創(chuàng)業(yè)公司，要么一開(kāi)始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個(gè)老大，很多公司的股權(quán)之爭(zhēng)，老大不明晰是一大導(dǎo)火索。企業(yè)有清晰明確的老大，并不必然代表專制，像是蘋(píng)果、微軟、Google、BAT等這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有清晰明確的老大。老大不控股時(shí)，這些企業(yè)都曾通過(guò)AB股計(jì)劃、事業(yè)合伙人制等確保老大對(duì)公司的控制力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制，可以民主協(xié)商，但意見(jiàn)分歧時(shí)，必須集中決策、一錘定音。

二、未簽署合伙人股權(quán)分配協(xié)議

失敗案例：西少爺?shù)墓蓹?quán)撕逼戰(zhàn)

西少爺?shù)乃拿麆?chuàng)始人中，孟兵、宋鑫、羅高景三人是在西交大北京校友會(huì)上相識(shí)的，三人成立了名為“奇點(diǎn)兄弟”的科技公司，之后由于業(yè)績(jī)低迷，轉(zhuǎn)做肉夾饃，第四位合伙人袁澤陸在此時(shí)加入，開(kāi)業(yè)不到一周，便有投資機(jī)構(gòu)找來(lái)，并給出了4000萬(wàn)的估值。四位合伙人可謂是誰(shuí)也不了解誰(shuí)，雖滿懷一腔熱血，但也都是個(gè)性鮮明，在利益沖突問(wèn)題上互不相讓，隨著西少爺?shù)淖呒t，四個(gè)哥們兒間的爭(zhēng)吵愈演愈烈，孟兵提到為了公司之后在海外的發(fā)展，希望組建VIE結(jié)構(gòu)，要求自己的投票權(quán)是其他創(chuàng)始人的3倍，最終羅高景和袁澤陸表示2.5倍投票權(quán)是可以接受的，宋鑫卻始終沒(méi)有同意。由于股權(quán)如何分配，西少爺從開(kāi)始就沒(méi)出過(guò)明確的分配協(xié)議，撕逼大戰(zhàn)愈演愈烈，最終宋鑫被迫離開(kāi)收尾。

我們建議：

在創(chuàng)業(yè)早期就應(yīng)該考慮好股權(quán)分配，簽署股權(quán)分配協(xié)議。周星星曾有一句經(jīng)典的臺(tái)詞：“如果你一定要說(shuō)我是跑龍?zhí)椎?，?qǐng)不要加一個(gè)死字?！边@很適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人角色——雖然不是跑龍?zhí)椎?，可又不是領(lǐng)銜主演。就像西少爺，四個(gè)合伙人之間的撕逼基本就圍繞著聯(lián)合創(chuàng)始人與創(chuàng)始人意見(jiàn)相左時(shí)而導(dǎo)致的股權(quán)、控制權(quán)等情況的撕逼。在創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)業(yè)者們對(duì)于股權(quán)、利益等方面的處置容易出現(xiàn)空缺，弟兄們埋頭苦干，不會(huì)去考慮等日后公司錢(qián)途明了時(shí)，曾經(jīng)的手足情在面臨每個(gè)人能獲取的股份比例問(wèn)題上還能否有話好好說(shuō)。

三、團(tuán)隊(duì)不能完全按照出資比例分配股權(quán)

失敗案例：首席娛樂(lè)官的一言不合就解體

鄒玲和陳妍妍是兩位女性創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之初根據(jù)出資比例，協(xié)商好兩人的股份比例分別為40%與60%。隨著公司的運(yùn)營(yíng)，陳妍妍屢次表示自己應(yīng)該占有更多股份，幾次提出希望鄒玲主動(dòng)免費(fèi)稀釋或者出讓自己的股份，以確保她絕對(duì)大股東的地位，至少股份要超過(guò)70%。兩位女性創(chuàng)業(yè)者矛盾不斷升級(jí)，最終宣布公司解體。

我們建議：

核心合伙人團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分為資金股與人力股，資金股占小頭，人力股要占大頭。僅根據(jù)創(chuàng)業(yè)合伙人當(dāng)下的貢獻(xiàn)分配公司未來(lái)的利益，終會(huì)導(dǎo)致有錢(qián)但缺乏創(chuàng)業(yè)能力的合伙人成了公司大股東，有創(chuàng)業(yè)能力但資金不足的合伙人成了創(chuàng)業(yè)小伙伴。如果把合伙創(chuàng)業(yè)看做一場(chǎng)賽車(chē)比賽，最終能勝出的關(guān)鍵除了跑車(chē)賴以啟動(dòng)的那桶油，賽車(chē)手的技能與跑車(chē)的性能也是沖向終點(diǎn)不可或缺的要素。合伙人在創(chuàng)業(yè)之初的出資，就好比那桶油。