社團(tuán)分類
作者：周麗君
目前，國(guó)內(nèi)的社團(tuán)分類大都按照性質(zhì)劃分，把社團(tuán)分成研究性、娛樂(lè)性、公益性等不同種類。這種分類的優(yōu)勢(shì)在于能很好認(rèn)識(shí)社團(tuán)組織分布的現(xiàn)狀，但是并不能很好反映出社團(tuán)變化的趨勢(shì)。目前高校內(nèi)的社團(tuán)正呈現(xiàn)出贏利性和無(wú)社員兩個(gè)更類似于市場(chǎng)中企業(yè)的組織形式的趨勢(shì)發(fā)展，社團(tuán)的追求目標(biāo)和組織方式正朝明朗化和高效性方向邁進(jìn)。
非贏利性社團(tuán)
高校社團(tuán)的非贏利性這是我國(guó)一直倡導(dǎo)的基本原則。幾乎所有的高校社團(tuán)都是青一色的非贏利組織，而且這種非贏利性是一種徹底的非贏利性，社團(tuán)組織完全依靠學(xué)校的支助開展活動(dòng)，不向?qū)W生收取任何諸多會(huì)費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等。但是隨著學(xué)生需求的逐步旺盛和高校對(duì)社團(tuán)支出日漸稀薄，社團(tuán)維持日?；鹃_支和運(yùn)作的經(jīng)費(fèi)來(lái)源逐步變得捉襟見(jiàn)肘，矛盾進(jìn)一步暴露，隨之收取會(huì)費(fèi)和活動(dòng)費(fèi)等逐步興起。
按理說(shuō)，根據(jù)提供的服務(wù)獲得相應(yīng)的報(bào)償應(yīng)當(dāng)是合情合理的。不過(guò)對(duì)于深受傳統(tǒng)管理體制束縛的高校社團(tuán)來(lái)說(shuō)。對(duì)于社團(tuán)來(lái)說(shuō)，要想真正邁出這步還是挺困難的。高校內(nèi)的很多社團(tuán)并不是根據(jù)自身的成本收取相應(yīng)的費(fèi)用，而是按照校園社團(tuán)環(huán)境內(nèi)的平均收取值來(lái)收取。最典型的就是會(huì)費(fèi)，在目前會(huì)費(fèi)來(lái)說(shuō)有可能是社團(tuán)最大或者是唯一的資金來(lái)說(shuō)。只可惜目前就收取會(huì)費(fèi)而言，存在著兩種極端困境，不是少收，就是多收。
對(duì)于一些能更好符合學(xué)生興趣的中小型社團(tuán)來(lái)說(shuō)，由于人數(shù)有限，按照平均會(huì)費(fèi)收取的話，根本是入不付出。但是自身又不好擅自提高，一來(lái)學(xué)校管理者不允許，二來(lái)無(wú)論是學(xué)校、學(xué)生甚至是本人在觀念上不理解。某些高校的管理卻部門認(rèn)為社團(tuán)通過(guò)收取會(huì)費(fèi)等能解決基本所需，于是斷絕了對(duì)社團(tuán)原先的基本資金支持，對(duì)某些資金困難的社團(tuán)來(lái)說(shuō)，如同雪上加霜。
以吉他協(xié)會(huì)為例，假如校園內(nèi)對(duì)它感興趣的人不是很多，會(huì)演奏的人更是少，由于該協(xié)會(huì)注重質(zhì)量，因此，參與值比較高，符合要求的人相對(duì)比較少，只由10人組成。按照每個(gè)20員的會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取的話，總共才200元，也許連培訓(xùn)都困難，更別說(shuō)開展活動(dòng)了。為了生存，該吉他協(xié)會(huì)有兩種選擇，要么以犧牲自身品味為前提，降低參與要求，擴(kuò)大會(huì)員，收取較多會(huì)費(fèi)。如果人數(shù)由10人擴(kuò)大到200人，就有4000元的會(huì)費(fèi)，對(duì)于維持日常運(yùn)作和活動(dòng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)不成問(wèn)題。但是對(duì)于擴(kuò)大的參與者來(lái)說(shuō)，由于自身的參與限制，很難很好參與到該協(xié)會(huì)。對(duì)于真正有能力者來(lái)說(shuō)，由于要考慮現(xiàn)狀，自身所得到的滿足，不得不面臨被降低的可能。
為了解決自身經(jīng)費(fèi)所需，除了擴(kuò)大規(guī)模外，更多社團(tuán)會(huì)選擇贊助的形式解決。但是凡是有拉過(guò)贊助的同學(xué)，都清楚這一是項(xiàng)及其艱巨的任務(wù)，成功率非常低。更何況拉贊助來(lái)的活動(dòng)與社團(tuán)的文化存在沖突的可能。
對(duì)于大型社團(tuán)來(lái)說(shuō)，所收取的會(huì)費(fèi)對(duì)于日常運(yùn)作來(lái)說(shuō)，可能是綽綽有余。某高校有個(gè)上萬(wàn)人社團(tuán)，即使按一萬(wàn)人和20元會(huì)費(fèi)這一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的話，一次的會(huì)費(fèi)收入就是二十萬(wàn)。但由于規(guī)模過(guò)于龐大，進(jìn)行有效管理根本不可能，跟別說(shuō)開展很好的活動(dòng)。也許一年的支出還不到一萬(wàn)，再加以缺乏有效的管理和監(jiān)督，剩下的資金其去向很難說(shuō)清楚。
目前，國(guó)內(nèi)高校的很多規(guī)模較大的社團(tuán)，運(yùn)作狀況都是欠佳的，很多社團(tuán)的活動(dòng)都是流于形式，根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義。因此，對(duì)社團(tuán)的非贏利性應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重新理解。即使是非贏利性社團(tuán)也要以基本的生存問(wèn)題解決為前提，除了學(xué)校根據(jù)社團(tuán)性質(zhì)提供相應(yīng)補(bǔ)助外，也要允許社團(tuán)按照自身所需和開展活動(dòng)的實(shí)際要求，向參與者收取一定能彌補(bǔ)成本的費(fèi)用。
非贏利性社團(tuán)應(yīng)當(dāng)是按成本結(jié)算的社團(tuán)，不僅能更好解決社團(tuán)的基本生存問(wèn)題，而且會(huì)促使社團(tuán)更加考慮成本概念，更關(guān)鍵的是有利于進(jìn)一步明確社團(tuán)自身行為，更好為所需者服務(wù)。
贏利性社團(tuán)
眾所周知，高校內(nèi)的社團(tuán)是興趣的集合和體現(xiàn)，但大學(xué)生的興趣是什么呢？在市場(chǎng)化的潮流中，中國(guó)大學(xué)生越來(lái)越關(guān)心探索和嘗試自己與市場(chǎng)的關(guān)系。大學(xué)生之所以進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)，為了是在未來(lái)的社會(huì)中得到更好的回報(bào)。贏利性是市場(chǎng)所追求的永恒靈魂，貫穿于每個(gè)人的言談舉止中，即使是在校大學(xué)生也是如此。當(dāng)代大學(xué)生越來(lái)越關(guān)注自身利益得失，對(duì)能給自身帶來(lái)回報(bào)的活動(dòng)日漸關(guān)心，并在最大化回報(bào)的驅(qū)使下對(duì)眾多選擇進(jìn)行篩選。
社團(tuán)的功利性是目前國(guó)內(nèi)社團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì)，更確切更直接的就是贏利性社團(tuán)。贏利性社團(tuán)一般以小型社團(tuán)為主，有的社團(tuán)幾乎沒(méi)有任何社員，只有簡(jiǎn)單的幾個(gè)組織者。他們的目標(biāo)非常明確，就是為了獲得更多的收益，往往沒(méi)有豐富校園文化的宏偉志向。任務(wù)比較單一，組織者的積極性比一般社團(tuán)要高，效率也比較高。
由于高校并不鼓勵(lì)贏利性社團(tuán)發(fā)展，更多的是打壓。因此，目前，大多數(shù)贏利性社團(tuán)的存在都是或明或暗的。有的掛羊頭賣狗肉，從普通社團(tuán)中滋生而來(lái)。某些社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者利用社團(tuán)現(xiàn)有資源，做著自己的發(fā)財(cái)事。更多的贏利性社團(tuán)類似于地下組織，沒(méi)跟學(xué)校打過(guò)任何招呼，通過(guò)寢室等宣傳，就掛出牌子，做自己的生意了。最典型的就是商品推銷、培訓(xùn)、家教介紹等中介機(jī)構(gòu)。
贏利性社團(tuán)正以自己的方式改變著校園，也吸引著越來(lái)越多同學(xué)的參與，正所謂，哪里有人哪里就有市場(chǎng)，交易活動(dòng)就會(huì)在哪里出現(xiàn)。當(dāng)然，贏利性社團(tuán)也帶來(lái)了很多問(wèn)題，諸多服務(wù)承諾不能兌現(xiàn)，服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量不高，消費(fèi)者經(jīng)常上當(dāng)受騙等。
有社員社團(tuán)
有社員社團(tuán)當(dāng)然比較好理解，那就是有社員的社團(tuán)。也許有人會(huì)有這樣的疑問(wèn)，社團(tuán)毫無(wú)疑問(wèn)就是由社員組織的，這已是明擺的事情，特意提出有社員社團(tuán)這一概念，不是多此一舉嗎？之所以在大家多已認(rèn)定的前提下，還提出這樣概念，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)基礎(chǔ)上出現(xiàn)了新現(xiàn)象，即沒(méi)有社員的社團(tuán)也出現(xiàn)了。為了區(qū)別無(wú)社員社團(tuán)，才提議提這樣一個(gè)概念。
在談及有社員社團(tuán)時(shí)，有一個(gè)問(wèn)題是必須涉及的，那就是社員的利益問(wèn)題。而且這個(gè)問(wèn)題正變得日益突出，之所以如此，原因非常簡(jiǎn)單，社員的利益正變得越來(lái)越不能得到社團(tuán)的保障。類似于社員交了會(huì)費(fèi)之后就與社團(tuán)斷絕了一切關(guān)系的現(xiàn)象大量出現(xiàn)是非常令人值得關(guān)注的。意味著社團(tuán)離其宗旨越來(lái)越遠(yuǎn)。
產(chǎn)生社團(tuán)對(duì)自身社員利益的現(xiàn)實(shí)不太負(fù)責(zé)的主要原因有兩個(gè)。第一，社團(tuán)缺少對(duì)自身明確的利益約束。雖然社團(tuán)開展活動(dòng)的大部分錢來(lái)自會(huì)費(fèi)，但是，作為會(huì)費(fèi)提供者的廣大社員并不能對(duì)社團(tuán)的運(yùn)作進(jìn)行很好的監(jiān)督，更不存在約束。因?yàn)樯鐖F(tuán)并不會(huì)因?yàn)闆](méi)用好經(jīng)費(fèi)而導(dǎo)致解散，或要追求主要領(lǐng)導(dǎo)者的可能性。對(duì)于某些社團(tuán)來(lái)說(shuō)，收了會(huì)費(fèi)，即使不舉辦任何活動(dòng)也能存在下去。第二，社團(tuán)缺少個(gè)性。目前高校內(nèi)的社團(tuán)大都帶有濃重的形式色彩，喜歡喊口號(hào)、講形式、走過(guò)場(chǎng)等。如社團(tuán)常將豐富校園文化掛在嘴邊，但就整個(gè)校園文化來(lái)說(shuō)，靠某些社團(tuán)簡(jiǎn)直就是杯水車薪。另外，在其它章節(jié)也指出，校園社團(tuán)文化來(lái)自于參與剩余，其前提是每個(gè)社團(tuán)必須做好自己的本職工作。關(guān)心社員利益，特出自身個(gè)性。否則大家都是同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)理念，在千變一律的情況下，校園社團(tuán)文化怎能豐富呢？
對(duì)于有社員社團(tuán)來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)個(gè)性化社團(tuán)發(fā)展不僅是豐富校園社團(tuán)文化的需要，更是保障學(xué)生參與利益的切實(shí)所需。
無(wú)社員社團(tuán)
無(wú)社員社團(tuán)并不是說(shuō)社團(tuán)沒(méi)有人，而且沒(méi)有社員，只有幾個(gè)組織者。如在我國(guó)東部沿海某新興發(fā)展城市的某高校的足球協(xié)會(huì)中，只有會(huì)長(zhǎng)一人。我們幾乎無(wú)法相信，就一人的社團(tuán)如何運(yùn)作？但是事實(shí)卻是，它還真得就怎么運(yùn)作下來(lái)了。該城市有只足球隊(duì)，每當(dāng)有比賽的時(shí)候，海報(bào)一貼，有意觀看的同學(xué)來(lái)報(bào)名，自己只做一下簡(jiǎn)單的組織工作，順便得點(diǎn)中間費(fèi)用。工作輕輕松松，利益體系簡(jiǎn)單明了，就這么穩(wěn)穩(wěn)地晃下來(lái)了。
對(duì)贏利性社團(tuán)來(lái)說(shuō)，大部分屬于無(wú)社員社團(tuán)。類似于某些從事中介活動(dòng)的社團(tuán)，除了幾個(gè)基本的組織者之外，大部分沒(méi)有社員。
按照不同種方式，至于社團(tuán)分類還有其它多個(gè)版本。本處僅從是否贏利和有無(wú)社員兩個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單探究。
聯(lián)系客服
