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老師,我得上幾年級(jí)

[案例]

新學(xué)期第二天,一個(gè)家長(zhǎng)大吵大嚷地領(lǐng)著正在讀二年級(jí)的學(xué)生張海氣沖沖地闖進(jìn)校長(zhǎng)辦公室,對(duì)著辦公室的領(lǐng)導(dǎo)訴說起來,說到激動(dòng)處,幾次眼淚在眼眶里直打轉(zhuǎn)。孩子背著書包在旁邊驚恐地一會(huì)兒看看媽媽,一會(huì)兒看看校長(zhǎng),不知所措。

原來,開學(xué)第一天,班主任說張海的成績(jī)差,學(xué)習(xí)吃力,而且上課淘氣,不注意聽講,將本已經(jīng)從上一年級(jí)留級(jí)到這一年級(jí)的張海再次列入留級(jí)生名單,并讓其回家和家長(zhǎng)說明情況,家長(zhǎng)聽后感到非常不理解,孩子今年都8歲了,而且雙科成績(jī)都能達(dá)到及格,怎么還讓留級(jí)到一年級(jí)呢?第二天,家長(zhǎng)領(lǐng)著孩子到二年,班主任把張海的日常表現(xiàn)介紹給家長(zhǎng),主要還是說其學(xué)習(xí)成績(jī)差,得留級(jí)到一年,家長(zhǎng)禁不住勸說,只得把孩子領(lǐng)到一年級(jí),但一年級(jí)班主任拒絕收這個(gè)學(xué)生,理由是班額太大,多一個(gè)學(xué)生多操心,而且這個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律雙差,不能收,態(tài)度很堅(jiān)決,張海的家長(zhǎng)領(lǐng)著孩子一年進(jìn)不得,二年又回不得,這時(shí)想到找校領(lǐng)導(dǎo),看著孩子惶惑的眼神讓人憐愛,聽家長(zhǎng)那無助的訴說,更讓人有一種心痛,這時(shí)孩子聽到上課的鈴聲,焦急地問媽媽,“媽媽,上課了,我得上課了,我上哪個(gè)年級(jí)呀?”孩子的話重重地敲在我們的心坷上。

校長(zhǎng)當(dāng)即決定,讓家長(zhǎng)把孩子先留在原班,觀察一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和紀(jì)律表現(xiàn)之后,再?zèng)Q定他的去留。

為什么老師們對(duì)差生如此態(tài)度,像踢球一樣踢來踢去?校長(zhǎng)和班主任在談心時(shí)了解到,由于學(xué)校對(duì)老師的評(píng)價(jià)還是局限在一張?jiān)嚲砩?,老師的評(píng)優(yōu)、晉級(jí)也都是與考試成績(jī)掛鉤,一個(gè)班級(jí)有兩個(gè)差生,老師就是累死也干不到前面去,所以每個(gè)老師都像躲避“瘟神”一樣躲避差生。那么差生的產(chǎn)生又是因?yàn)槲覀兊睦蠋熢诠ぷ髦腥狈τ行мD(zhuǎn)變差生的方法和成熟的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)差生表現(xiàn)出束手無策,時(shí)間長(zhǎng)了,差生形成了,每個(gè)人都想把這棵弱的花苗除掉,就出現(xiàn)了留了再留的惡性循環(huán)。

怎么辦?校長(zhǎng)決定以張海的班主任為突破口,與她共同研究激發(fā)差生學(xué)習(xí)興趣的辦法,同時(shí)又讓她上網(wǎng)查閱資料,聽專家的講座,針對(duì)小學(xué)階段孩子的心理特點(diǎn),根據(jù)本班的實(shí)際情況制定出切實(shí)有效的轉(zhuǎn)變差生的計(jì)劃。學(xué)校則認(rèn)真研究,制定了詳細(xì)的考核教師細(xì)則,對(duì)老師和學(xué)生的評(píng)價(jià)改變了以一張卷定性的舊的評(píng)價(jià)方式,增加了差生提高加分獎(jiǎng),全校對(duì)所有班級(jí)差生進(jìn)行嚴(yán)格的基礎(chǔ)考試,確定學(xué)期達(dá)到的目標(biāo),如張海數(shù)學(xué)達(dá)到55分,語文達(dá)到65分,這個(gè)學(xué)生就內(nèi)定為雙科及格,不影響班主任的雙科及格率。這樣,班主任只要完成目標(biāo)就會(huì)得到滿分,改變了以往差生必須達(dá)到及格才能算及格率的做法,激發(fā)了班主任提高差生學(xué)習(xí)的積極性。

一學(xué)期之后,張海的學(xué)習(xí)態(tài)度發(fā)生了大轉(zhuǎn)變,整天臉上洋溢著笑容,而其班主任也因其轉(zhuǎn)變差生工作出色而被評(píng)為縣優(yōu)秀教師。等校長(zhǎng)再提張海留級(jí)的事時(shí),這個(gè)班主任笑著搖頭說:“別留級(jí)了,這個(gè)學(xué)生不錯(cuò)的。”。

[評(píng)析]

差生在班主任的眼里是包袱,是累贅,是出力不討好的小群體;當(dāng)差生被淪為皮球踢來踢去時(shí),這就意味著摧殘差生的行為在一天天升級(jí),直至差生不堪忍受心靈的煎熬而輟學(xué)。本案例中的差生張海有幸遇到了一位好校長(zhǎng)和班主任,他們聯(lián)手挽救了這一個(gè)學(xué)生,給我們差生管理工作提供了有益的嘗試:

一是學(xué)校要敢于創(chuàng)新差生管理的新途徑,不拘泥于傳統(tǒng)的低效做法,提升班主任對(duì)差生的信心。學(xué)校要一分為二看待差生,給他們一個(gè)成長(zhǎng)的階梯,不能任班主任為追求分?jǐn)?shù)和“三率”而甩掉差生這個(gè)包袱。

二是學(xué)校要多與班主任研究差生問題,制定科學(xué)的考核細(xì)則,讓班主任不因差生而抱怨,營(yíng)造一種“教育差生,我有責(zé)”的良好育人氛圍,讓差生生活在一個(gè)有尊嚴(yán)、有賞識(shí)、有快樂的班級(jí)里。

三是學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生留級(jí)制度,不能把留級(jí)作為差生的代名詞,更不能助長(zhǎng)班主任歧視差生的不良風(fēng)氣。

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