2020年的春節(jié)可以說(shuō)是這么多年來(lái)最讓人難忘的一次節(jié)日，所有人都沒(méi)想到，是這樣的方式迎接新春。
我們所面對(duì)的，是前所未有人類(lèi)社會(huì)面臨的巨變時(shí)期，不僅僅有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的對(duì)抗，更有頻繁的自然災(zāi)害。世界著名作家、大思想家斯賓塞·約翰遜曾經(jīng)說(shuō)過(guò)'唯一不變的是變化本身'。我們已經(jīng)確認(rèn)無(wú)疑進(jìn)入了一個(gè)VUCA時(shí)代，VUCA是指組織或者我們所處的外部環(huán)境處于'不穩(wěn)定'(Volatile)、'不確定'(Uncertain)、'復(fù)雜'(Complex)、和'模糊'(Ambiguous)狀態(tài)之中。
而以色列的國(guó)際組織領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、N.E.W.S.創(chuàng)始人Aviad Goz在一個(gè)研討會(huì)上曾指出VUCA時(shí)代的變化經(jīng)常呈現(xiàn)跳躍性和震蕩性，會(huì)產(chǎn)生很多破壞性的現(xiàn)象，比如信息爆炸、突發(fā)事件頻繁、資源緊缺、員工投入度低等，給組織帶來(lái)更多的管控風(fēng)險(xiǎn)，很多組織不能及時(shí)調(diào)整方向，沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)新的環(huán)境，因?yàn)殄e(cuò)誤的假設(shè)而迷失，因?yàn)殄e(cuò)誤的航標(biāo)而消失。
其實(shí)不僅僅是組織，作為個(gè)人來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代，是擺在我們面前的一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，如果沒(méi)有辦法應(yīng)對(duì)不確定性時(shí)代的挑戰(zhàn)，對(duì)沖各種風(fēng)險(xiǎn)，我們面臨的，將是無(wú)盡的恐慌和我們無(wú)法承受的后果。
大程是一個(gè)分銷(xiāo)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)品牌PC產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)與銷(xiāo)售工作，前些年由于處于產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展期，該品牌的知名度和產(chǎn)品拉力也非常強(qiáng)，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺是最常見(jiàn)的現(xiàn)象，大程也因此獲得了好幾年的金牌產(chǎn)品經(jīng)理獎(jiǎng)，收入也非常讓人羨慕。
可好日子伴隨著產(chǎn)業(yè)周期的下滑一去不復(fù)返，PC行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)高速淘汰期，而且商用市場(chǎng)幾乎成為唯一一個(gè)還在維持的細(xì)分市場(chǎng)，而該品牌因?yàn)橐约矣脼橹?，整體市場(chǎng)需求呈現(xiàn)斷崖式的下滑。
大程面臨的就是這樣一個(gè)不穩(wěn)定的銷(xiāo)售、復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致的就是自身職業(yè)發(fā)展的不確定，但是，基于慣性，他還在固守，同時(shí)也在尋求一些新的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，但都因?yàn)榍腥霑r(shí)機(jī)問(wèn)題，導(dǎo)致面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)少之又少。這個(gè)時(shí)候，無(wú)論是銷(xiāo)售方面，還是自身的收入方面，也都面臨著巨大的滑坡，而他自己，也在變化面前變得茫然而無(wú)措，陷入了深深的迷茫中。
隨著所負(fù)責(zé)品牌的逐漸被市場(chǎng)淘汰，大程面臨的將是一次艱難的職業(yè)選擇，未來(lái)的工作將如何選擇的問(wèn)題，但在公司工作已經(jīng)10年以上，青春不再，他何去何從？
大程的經(jīng)歷其實(shí)是很多職場(chǎng)人士的現(xiàn)狀，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)中，更不用說(shuō)體制內(nèi)工作，但'生于憂患，死于安樂(lè)'并不是聳人聽(tīng)聞，而是隨著時(shí)代的發(fā)展，這種'不進(jìn)則退'被淘汰的人越來(lái)越多了。
你跟不上時(shí)代的發(fā)展，的確會(huì)面臨尷尬的局面，甚至被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。
19世紀(jì)末，美國(guó)康奈爾大學(xué)曾進(jìn)行過(guò)一次著名的'青蛙試驗(yàn)'：他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。后來(lái)，人們又把它放在一個(gè)裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動(dòng)。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺(jué)到外界溫度的變化，卻因惰性而沒(méi)有立即往外跳，直到后來(lái)熱度難忍以至失去逃生能力而被煮熟。
'青蛙效應(yīng)'警示人們：居安也要思危，不要等到潛在的危險(xiǎn)變成末日時(shí)才哀嘆回天無(wú)力。
一個(gè)老生常談的理論，恰恰卻能反映很多人的職業(yè)狀態(tài)；
大量的認(rèn)知心理學(xué)的文獻(xiàn)認(rèn)為，人是過(guò)度自信的，尤其對(duì)其自身知識(shí)的準(zhǔn)確性過(guò)度自信。正因?yàn)樽孕?，而產(chǎn)生的過(guò)度的路徑依賴，讓很多職場(chǎng)人士從心理上，更依賴于確定性的環(huán)境，造成自身遷移成本的逐步增加，以至于如溫水青蛙一般無(wú)法自拔。
而當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，人們又往往表現(xiàn)出過(guò)度反應(yīng)，人們由于一系列的情緒與認(rèn)知等心理因素，會(huì)在危機(jī)來(lái)臨時(shí)候表現(xiàn)的恐慌失措或者茫然無(wú)助。
36歲的高速公路收費(fèi)員的崩潰不正是這種現(xiàn)象的有力體現(xiàn)嗎？
面對(duì)整個(gè)社會(huì)的易變、不確定、復(fù)雜和模糊性，為什么很多人即便是意識(shí)到一定的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，依然不愿意輕易改變呢?
1、 不愿意輕易離開(kāi)舒適區(qū)，或者離開(kāi)的成本過(guò)高。
社會(huì)交換理論是對(duì)社會(huì)交往中的報(bào)酬和代價(jià)進(jìn)行分析，而且我們總是盡量使自己的社會(huì)交往給自己提供最大報(bào)酬，職場(chǎng)中人們也同樣遵循交換理論，用最少的代價(jià)希望獲得最高的甚至于無(wú)限的回報(bào)。
每個(gè)人在職場(chǎng)中，之所以很少愿意離開(kāi)自己的舒適區(qū)，原因在于從付出到獲得回報(bào)的過(guò)程中，往往經(jīng)過(guò)了相應(yīng)的學(xué)習(xí)并付出了相應(yīng)的成本，根據(jù)交換理論，我們當(dāng)然希望能獲得相應(yīng)的回報(bào)，越多越好。
這種情況下只要決定付出已經(jīng)足夠，我們就會(huì)停下學(xué)習(xí)腳步，享受付出所能帶給我們的收益，工作也從有意識(shí)狀態(tài)變成一種下意識(shí)行為，最大限度降低成本的投入，而獲得更多的持續(xù)性收益。
躺贏的狀態(tài)，決定了很多人在舒適區(qū)中不再追求精進(jìn)，自然無(wú)法在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域獲得更高的成就。類(lèi)似學(xué)習(xí)開(kāi)車(chē)或者學(xué)習(xí)一門(mén)軟件，除非迫不得已，我們絕大多數(shù)人都會(huì)在學(xué)到60-70分左右的時(shí)候，停止學(xué)習(xí)的進(jìn)一步投入，轉(zhuǎn)而不斷的重復(fù)原有的習(xí)得技能來(lái)工作或者學(xué)習(xí)。
事實(shí)上，如果再精進(jìn)，所花費(fèi)的精力和時(shí)間的成本將遠(yuǎn)高于收益的增加，這種情況下，人們?cè)谠u(píng)估最佳投入產(chǎn)出比情況下，將停止進(jìn)一步投入的想法，轉(zhuǎn)而尋求舒適區(qū)內(nèi)的高性價(jià)比的工作方式。
很多工作多年的職場(chǎng)人士，實(shí)際上在幾年時(shí)候，僅僅只是增加了經(jīng)歷，而并非能力獲得多大的提升，這才是在某個(gè)職業(yè)周期中，面對(duì)職場(chǎng)環(huán)境的巨變，自身競(jìng)爭(zhēng)力卻斷崖式下滑的根本原因。
不僅僅是高速公路收費(fèi)人員面臨這樣的職業(yè)困境，銀行柜員、IT碼農(nóng)等職業(yè)也同樣如此。
同時(shí)，人們?cè)谝环N熟悉的場(chǎng)景工作，確定性增強(qiáng)，進(jìn)而產(chǎn)生高強(qiáng)度依賴感，而離開(kāi)熟悉環(huán)境或者工作狀態(tài)，需要付出遠(yuǎn)高于心理成本的代價(jià)，對(duì)比少量的收益的增加，所以人們更害怕失去，而不愿意離開(kāi)舒適區(qū)，在這經(jīng)濟(jì)學(xué)被稱為損失規(guī)避理論。
損失規(guī)避心理，是指人們面對(duì)類(lèi)似數(shù)量的收益和損失時(shí)，認(rèn)為損失更加令他們難以忍受。這是因?yàn)楸绕鹗找鎺?lái)的快樂(lè)，我們更在意損失帶來(lái)的不快樂(lè)。
一份穩(wěn)定的月薪8千的工作，和一份不太穩(wěn)定的，平均月薪一萬(wàn)的工作，你會(huì)選擇那個(gè)？
人們?cè)谟锌赡塬@得利益時(shí)傾向于選擇低風(fēng)險(xiǎn)，而在有可能遭受損失時(shí)，更傾向于選擇高風(fēng)險(xiǎn)。
越是長(zhǎng)期在一種狀態(tài)下工作，沉淀成本越高，當(dāng)然我們離開(kāi)的心理壓力也會(huì)越大。
2、 對(duì)于未知的恐懼。
《阿甘正傳》里有句經(jīng)典臺(tái)詞：生活就像一盒巧克力,你永遠(yuǎn)不知道會(huì)得到什么。
心理學(xué)家就曾研究發(fā)現(xiàn)，人類(lèi)生活中有很多的行為都是為了規(guī)避不確定帶來(lái)的痛苦而做出的。
比如：日本是不確定性避免程度較高的社會(huì)，因而在日本，'全面質(zhì)量管理'這一員工廣泛參與的管理形式取得了極大的成功，'終身雇傭制' 也得到了很好的推行。
國(guó)內(nèi)很多人的考研、讀博的目的，也是因?yàn)橐?guī)避不確定性就業(yè)的需要；大批人加入國(guó)考等公務(wù)員考試大軍也是人們規(guī)避不確定性的做出的選擇行為。很多感性的認(rèn)知代替了理性的思考，基于對(duì)于未知的不確定性帶來(lái)的恐懼，人們更影響于選擇確定性的事情，哪怕是錯(cuò)誤的或者自己無(wú)法分辨的。
3、 找不到突破的路徑，習(xí)得性無(wú)助。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，甚至于有些頭部企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公開(kāi)對(duì)于超過(guò)一定年齡的員工進(jìn)行定向篩選。
這種競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)無(wú)形中加劇了大家對(duì)于職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，再加上互聯(lián)網(wǎng)讓信息的光速傳播成為可能，讓很多職場(chǎng)人不斷受到負(fù)面因素的沖擊，更感覺(jué)到職場(chǎng)突破的難度，進(jìn)而出現(xiàn)心理上的習(xí)得性無(wú)助。
陷入了'習(xí)得性無(wú)助'的心理狀態(tài)中，這種心理會(huì)讓人們自設(shè)樊籬，把失敗的原因歸結(jié)為自身不可改變的因素，放棄繼續(xù)嘗試的勇氣和信心。
比如，認(rèn)為幾次面試失敗是因?yàn)樽约耗芰Σ恍校粚W(xué)不好一門(mén)技術(shù)是自己基礎(chǔ)太差等等，我們失去耐心的速度很快，快到我們沒(méi)有給自己足夠的時(shí)間來(lái)突破自身的局限。
一、增加自身的見(jiàn)識(shí)，改變自身的意識(shí)，我們需要正視，我們面臨的就是各種黑天鵝、灰犀牛充斥的VUCA時(shí)代。
'這個(gè)世界最大的麻煩，就在傻瓜與狂熱分子對(duì)自我總是如此自信，而智者的內(nèi)心卻總充滿懷疑。'—— 伯特蘭·羅素
吳軍老師在他的《見(jiàn)識(shí)》一書(shū)中，對(duì)于人生給出了一個(gè)自己的洞見(jiàn)：'很多時(shí)候，人最終的發(fā)展-能走到多遠(yuǎn)，飛的多高，取決于人的見(jiàn)識(shí)。'
在他看來(lái)，見(jiàn)識(shí)取決于兩個(gè)因素：環(huán)境的因素和我們自己對(duì)未來(lái)走向規(guī)劃的方向。
其中，環(huán)境的因素是第一因素；
而第二個(gè)因素掌握在每個(gè)人自己手里，即，一個(gè)人看問(wèn)題和做事情的方法。我們至少在認(rèn)識(shí)這個(gè)世界方面，提升我們自身的見(jiàn)識(shí)，改變我們自身的意識(shí)。認(rèn)識(shí)到這個(gè)世界處于復(fù)雜的變革之中，各種小概率事件發(fā)生的頻率在提升；
無(wú)論是巴西和澳大利亞的持續(xù)山火、還是席卷歐洲的黃馬甲游行，包括人類(lèi)的各種流行疾病，影響巨大黑天鵝事件一個(gè)接一個(gè)沖擊整個(gè)世界。看似偶然的黑天鵝時(shí)間，其實(shí)從另外一個(gè)層面分析，一定蘊(yùn)藏著某種必然。
我們所要做的，就是不斷的更新自己的認(rèn)知體系，能有意識(shí)到這個(gè)世界正逐漸變得超出我們的原有認(rèn)知，人類(lèi)社會(huì)正變得越來(lái)越具備VUCA的特性。
（1）更具易變性：人類(lèi)社會(huì)前進(jìn)的腳步越來(lái)越快，而社會(huì)的變化頻率也越來(lái)越高，無(wú)論是商業(yè)活動(dòng)，還是個(gè)人生活，都會(huì)因這個(gè)社會(huì)的易變性而變得讓我們需要付出更多的努力和代價(jià)適應(yīng)。昨天還是滿世界的小黃車(chē)，今天就可能面臨倒閉而無(wú)人問(wèn)津。昨天還是安安穩(wěn)穩(wěn)做高速路的收費(fèi)員，今天就可能面臨職場(chǎng)的無(wú)處可去。昨天還是一個(gè)躊躇滿志的技術(shù)經(jīng)理，今天也許就只能因?yàn)闆](méi)有合適的工作而臨時(shí)做起滴滴司機(jī)。
（2）不確定性：缺乏預(yù)見(jiàn)性，以及對(duì)意外的預(yù)期和時(shí)間的理解和意識(shí)。在發(fā)現(xiàn)澳大利亞的黑天鵝之前，17世紀(jì)之前的歐洲人認(rèn)為天鵝都是白色的。但隨著第一只黑天鵝的出現(xiàn)，這個(gè)不可動(dòng)搖的信念崩潰了。
黑天鵝的存在寓意著不可預(yù)測(cè)的重大稀有事件，它在意料之外，卻又改變著一切。
人類(lèi)總是過(guò)度相信經(jīng)驗(yàn)，而不知道一只黑天鵝的出現(xiàn)就足以顛覆一切。與之相對(duì)應(yīng)的就是灰犀?，F(xiàn)象。
'黑天鵝'一般指那些出乎意料發(fā)生的小概率風(fēng)險(xiǎn)事件；'灰犀牛'指那些經(jīng)常被提示卻沒(méi)有得到充分重視的大概率風(fēng)險(xiǎn)事件；'灰犀牛'能橫沖直撞，造成巨大破壞，根源在于人們對(duì)危機(jī)前征兆的忽視。
從主觀上說(shuō)，是因?yàn)樾拇鎯e幸、麻痹大意，急功近利、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)為'灰犀牛'還遠(yuǎn)，即使跑過(guò)來(lái)也不一定能撞到自己。這造成人們認(rèn)知上的偏差，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)誤判。
（3）復(fù)雜性：因?yàn)楦鞣N力量、因素、輿論交叉混雜，導(dǎo)致的事情的復(fù)雜性也越來(lái)越高，雙11時(shí)候淘寶薅羊毛時(shí)間，經(jīng)歷的就是各種反轉(zhuǎn)，讓我們意識(shí)到，隨著社會(huì)規(guī)則的越來(lái)越密集，人性、道德、法制之間的碰撞所衍生出的復(fù)雜性事件，讓很多人根本理不清楚頭緒。
（4） 模糊性：我們對(duì)于事物的相關(guān)性的認(rèn)知隨著易變、不確定和復(fù)雜性變得越來(lái)越模糊。
廣為人知的裙長(zhǎng)理論是1920年由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者喬治泰勒(George Taylor)提出，主要內(nèi)容是：女人的裙長(zhǎng)可以反映經(jīng)濟(jì)興衰榮枯，裙子愈短，經(jīng)濟(jì)愈好，裙子愈長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)愈是艱險(xiǎn)。
但在現(xiàn)在，時(shí)尚專(zhuān)家也指出裙邊理論已不符實(shí)際：'因?yàn)槲覀円呀?jīng)不活在一言堂的世界，我們可以看到長(zhǎng)裙同時(shí)跟迷你裙在流行，因?yàn)楫?dāng)前所有的消費(fèi)者越來(lái)越聰明。'，裙子的長(zhǎng)短和經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性隨著社會(huì)的發(fā)展變得越來(lái)越模糊，甚至于可能根本沒(méi)有太多的關(guān)聯(lián)。
在VUCA時(shí)代，我們首先要做的，就是改變?cè)械恼J(rèn)知，正視我們所面對(duì)的這個(gè)易變性越拉越強(qiáng)、不確定性越來(lái)愈高、日益復(fù)雜和模糊的世界。
只有你正視世界、正視自己，你才能坦誠(chéng)的面對(duì)這個(gè)世界和自己的關(guān)系。很多時(shí)候我們能看的多遠(yuǎn)，走的多遠(yuǎn)，取決于我們的見(jiàn)識(shí)。而見(jiàn)識(shí)的高低，取決于我們的環(huán)境，和不斷突破自己現(xiàn)有眼界的追求。
二、未雨綢繆，用確定性對(duì)抗我們身處的不確定性的世界。
《黑天鵝效應(yīng)》作者塔雷伯就說(shuō)：'極端的、未知的、不可能的事情總是主宰著世界。我們要把不可預(yù)知的事情當(dāng)作起點(diǎn)，而不是當(dāng)作例外，放下不管。
'先賢老子在2000多年前也提倡過(guò)：'天下大事必作于細(xì)天下難事必作于易'，'不積跬步無(wú)以至千里不積小流無(wú)以成江海'。
我們所要做的，就是善于把不規(guī)則世界，不確定的未來(lái)，分解成我們自己可控的最小事情；去把每一個(gè)小事情做到極致，然后不斷累積自己的勢(shì)能。
比如面對(duì)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，很多人采取了考公務(wù)員或者考研的方式來(lái)應(yīng)對(duì)；也有人通過(guò)考證的方式來(lái)對(duì)沖職場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。
但更重要的是我們必須培養(yǎng)起自身應(yīng)變得能力，在外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的情況下，即便是無(wú)法清晰的分析和解碼，至少通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和努力，提升自身的應(yīng)變能力。
（1）了解社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)以及對(duì)職場(chǎng)的具體影響。每個(gè)行業(yè)的變化都在不斷的加快，造成我們的職業(yè)穩(wěn)定性也出現(xiàn)大幅的波動(dòng)，我們不僅要關(guān)注當(dāng)下，更需要著眼于未來(lái)行業(yè)發(fā)展對(duì)我們的影響，避免行業(yè)波動(dòng)過(guò)程中受到巨大的沖擊。如果你從事ATM機(jī)行業(yè)，你就應(yīng)該感受到移動(dòng)支付對(duì)于行業(yè)的沖擊和職業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。如果你從事線下教育行業(yè)，你就該感受到在線教育對(duì)于你的沖擊。
（2）對(duì)各種影響的自身準(zhǔn)備和應(yīng)變，確定不同的預(yù)案來(lái)應(yīng)對(duì)。比如職業(yè)方面的沖擊，就需要我們做出不同的決策來(lái)應(yīng)對(duì)，包括轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)行甚至于再教育等等。
除了本職工作，你的橫向職業(yè)發(fā)展甚至于跨界也需要一個(gè)明確的規(guī)劃和預(yù)案。用計(jì)劃代替你的僥幸，任何的僥幸蘊(yùn)藏的都是未知的風(fēng)險(xiǎn)，不如做好各種職業(yè)預(yù)案，充分了解自己的職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?strong>把對(duì)未來(lái)的期待轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)具體可行的計(jì)劃時(shí)，你才能實(shí)現(xiàn)用可行的、確定的計(jì)劃來(lái)對(duì)沖不確定性的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）對(duì)做出的決策進(jìn)行有效評(píng)估，確認(rèn)自身所需要提升的能力結(jié)構(gòu)，并快速進(jìn)入學(xué)習(xí)去而不是等待。
在日新月異的變化面前，即使我們?nèi)匀粺o(wú)法預(yù)測(cè)和控制隨機(jī)事件，但隨著見(jiàn)識(shí)的提升和能力的增長(zhǎng)，自信才能撐起我們對(duì)于未來(lái)的計(jì)劃和憧憬。
三、要有危機(jī)意識(shí)。用更長(zhǎng)時(shí)間維度來(lái)思考自己的職業(yè)生涯。
比爾·蓋茨有一句名言：'微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。'，每個(gè)人也是一樣的，我們通過(guò)Linked發(fā)布過(guò)的中國(guó)職場(chǎng)人的平均在職時(shí)間就可見(jiàn)一斑，從2014年的將近3年，到2018年的不到2年，未來(lái)持續(xù)下降幾乎是可以確定的。
平均在職時(shí)間雖然不能說(shuō)明太多的問(wèn)題，但是對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，我們所面對(duì)的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是確定的，那就是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度的增加，公司的穩(wěn)定性必然會(huì)面臨非常大的挑戰(zhàn)，商業(yè)企業(yè)從原來(lái)的正態(tài)分步到如今的冪律分布，寡頭競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)悄悄來(lái)臨。
春秋時(shí)期左丘明在《左傳·襄公十一年》中講到：'居安思危，思則有備，有備無(wú)患，敢以此規(guī)。'。
有居安思危的意識(shí)才能在這個(gè)時(shí)代保持清醒的頭腦，通過(guò)終身學(xué)習(xí)提高自己的能力，只有未雨綢繆才會(huì)臨危不亂，化險(xiǎn)為夷。
職場(chǎng)中的危機(jī)并不一定是來(lái)源于自身的能力問(wèn)題，而是面臨更為復(fù)雜的社會(huì)迭代更替而導(dǎo)致的行業(yè)或者崗位問(wèn)題。
很多細(xì)分行業(yè)被快速淘汰已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，比如新能源汽車(chē)將成為主流的現(xiàn)在，傳統(tǒng)的燃油汽車(chē)必然面臨著被淘汰的結(jié)局，這種情況下，燃油汽車(chē)技術(shù)在很大程度上就失去了用武之地。
除了行業(yè)危機(jī)，知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)的停滯不前也決定了你的崗位必然面臨著潛在的危機(jī)，
ETC的加速普及淘汰的就是收費(fèi)員；
自動(dòng)柜員機(jī)淘汰的是銀行柜員這個(gè)基本職位；
而機(jī)器人則替代流水線工人成為永不休息的員工。
唯有不斷調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)自己的未來(lái)、現(xiàn)在做出獨(dú)立的思考，居安思危才能讓自己利于不敗之地。
總結(jié)一下：大多數(shù)人即便在VUCA時(shí)代,也不愿意離開(kāi)舒適區(qū)，尋求更高的社會(huì)適應(yīng)性，原因在于：1、不愿意輕易離開(kāi)舒適區(qū)，或者離開(kāi)的成本過(guò)高。
2、對(duì)于未知的恐懼。
3、找不到突破的路徑，習(xí)得性無(wú)助。
我們?nèi)绾蚊鎸?duì)不確定性的時(shí)代呢？1、增加自身的見(jiàn)識(shí)，改變自身的意識(shí)，我們需要正視我們面臨的多變的外部環(huán)境。
2、未雨綢繆，用確定性對(duì)抗我們身處的不確定性的世界。
3、要有危機(jī)意識(shí)。用更長(zhǎng)時(shí)間維度來(lái)思考自己的職業(yè)生涯。
我們所謂的焦慮，其實(shí)就是既無(wú)法忍受現(xiàn)狀，又不愿意持續(xù)的嘗試改變，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)引發(fā)的恐慌心理，而如果等到你無(wú)法忍受才想到改變，也許，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)給自己留下的余地少的可憐。
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