一、販賣(mài)夢(mèng)想。
能成大事的領(lǐng)導(dǎo)，都是編織和販賣(mài)夢(mèng)想的高手，靠賣(mài)夢(mèng)想，或者說(shuō)靠自己都“相信”的吹牛，吸引有能力的人給他干事，比如，三國(guó)時(shí)期的劉備，逢人就說(shuō)自己是中山靖王之后，要匡扶漢室、拯救蒼生，以此吸引到關(guān)羽、張飛、諸葛亮等，最終成就一番大事業(yè)。
二、學(xué)會(huì)分錢(qián)。
領(lǐng)導(dǎo)想讓下屬給自己干活、為自己賣(mài)命，光靠販賣(mài)夢(mèng)想、畫(huà)大餅肯定是不行的，還要通過(guò)分錢(qián)來(lái)激勵(lì)下屬。當(dāng)然，羊毛出在羊身上，這個(gè)分的錢(qián)也是靠下屬賺來(lái)的錢(qián)。另外，分錢(qián)要有技術(shù)含量，不能給每個(gè)人都分，給強(qiáng)者吃肉，給弱者喝湯就行。
三、打壓制衡。
隨著領(lǐng)導(dǎo)的事情越做越大，下屬越來(lái)越多，這其中難免就會(huì)有一些刺頭的出些，尤其是那些能力強(qiáng)的下屬，更容易有別的想法，更容易出幺蛾子，這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就要適當(dāng)予以打壓，并為其制造對(duì)手，以形成制衡。
四、大智若愚。
領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前，不要把自己表現(xiàn)得太能干，更不要什么事都自己上，你這么能干，還要下屬干嗎？真正成大事的領(lǐng)導(dǎo)，在下屬面前，一定是善于裝傻的，比如，要多問(wèn)下屬：這個(gè)事你怎么看，你有什么好的想法……以此多鼓勵(lì)和引導(dǎo)下屬去干活。
五、恩威兼施。
領(lǐng)導(dǎo)想成大事，要善于給下屬施恩，也一定要能給自己立威，而且，立威要在施恩之前，也就是先打一棒子再給一個(gè)甜棗，不能一上來(lái)就施恩。因?yàn)槿诵允?，你先?duì)他好，再對(duì)他壞，他會(huì)罵你；你先對(duì)他壞，再對(duì)他好，他會(huì)感激你。
六、以強(qiáng)控弱。
身為領(lǐng)導(dǎo)，在管人用人時(shí)，不可能也不需要“雨露均沾”，也就是說(shuō)，你不需要管好每一個(gè)人，在下屬中找一個(gè)或幾個(gè)強(qiáng)者，管好他們，讓他們?nèi)ス苣切┤跽?，形成金字塔模型就夠了。比如，唐僧只需要給孫悟空戴上緊箍咒，豬八戒和沙和尚則完全不需要。
七、慈不掌兵。
領(lǐng)導(dǎo)想成大事，一定不能仁慈，尤其是不能對(duì)下屬仁慈。你可以相信下屬的能力，但不要相信他的人性，很多時(shí)候，就要把下屬當(dāng)賊來(lái)防，就要做到殺伐決斷，千萬(wàn)不要有婦人之仁，不要做老好人、濫好人。
總之，領(lǐng)導(dǎo)想成大事，既要掌握成事、成大事的方法論，也要掌握管人用人之道，還要對(duì)權(quán)謀之術(shù)有所精通。對(duì)此，你要是想學(xué)習(xí)的更全面、更深入，下面就再分享和推薦一些相關(guān)好書(shū)給你，分別是一本《成事》、一本古代權(quán)謀術(shù)經(jīng)典《素書(shū)》和一套五冊(cè)領(lǐng)導(dǎo)管人用人的管理經(jīng)典。
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